Swot Service à La Personne

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :

A- PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL Dans le cadre de ce titre, nous traiterons unbref historique sur le groupe (§I),et de son emplacement international (§II). Il est toutefois nécessaire de signaler une brève présentation du secteur d’activité de SEWS : l’équipementier automobile (§III). Toujours dans le contexte de SEWS, nous allons déceler l’environnement d’étude du présent projet en exposant une présentation détaillée sur SEWS-Maroc (§IV). I. Bref historique sur le groupe Le groupe

projet à nos chers parents qui nous ont toujours entourés de leur tendresse, leur sacrifice, leur amour. À nos enseignants et au corps administratif, car sans vous et vos instructions, nous n’y serons jamais arrivées ; Ā ceux qui partagent nos joies et nos souffrances. Ā tous nos amis et nos collègues. Ā tous ceux qui ont contribué à l’aboutissement de notre projet. Ā tous ceux qui nous ont procuré de l’aide, à tous ceux qui nous ont œuvré de près comme de loin pour que nous menions à bien ce

Plan Marketing basé sur un projet de terrain de football Partie 1 : Analyse SWOT de la situation -Front Office -Back Office Partie 2 : Description du marché cible -Segmenter le marché -Demande estimative -Motivation d’achat Partie 3 : Etablir des objectifs clairs du Marketing Les objectifs doivent être : -Simples -Mesurables

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

précédentes pour synthétiser la situation entreprise. Développer les pistes et les options possibles. Chap. 2 Le diagnostic externe Il faut dans un premier temps, définir le modèle SWOT du secteur pour pouvoir maîtriser les facteurs qui influencent ou pourraient influencer l’entreprise et le secteur. I – Le modèle SWOT : Il permet d’attirer l’attention sur la nécessité de faire un diagnostic pour formuler la stratégie. Ce modèle est utilisable pour de nombreux secteurs même s’il existe des limites :

Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaque année, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances acquises pendant la formation. Remerciements particuliers à l’entreprise Omniasig Vig S.A. dans laquelle nous avons appris à travailler en équipe. Merci pour votre soutien, pour votre collaboration. Nous tenons à remercier Mme Ioana Ionescu qui nous a guidés et nous a donné stoutes les informations

minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires

Organisations DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT  DE L’ONG CAPSA (Centre d’Appui à  O G S ( e e d ppu à la Promotion de la Santé) Présenté par: Safanto Lukendo Bulongo ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ONG CAPSA 2 0. INTRODUCTION

Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur;