Swot Site Internet

d’accueil : PETRUS Maître d’apprentissage : M. DOYEN Suiveur école : M. DUHAMEL Sommaire : • • • • • • • • • Présentation de l’entreprise Historique Clients Produits Concurrents Organisation commerciale Mes différentes missions SWOT Problématique MON APPRENTISSAGE Présentation de l’entreprise L’établissement Petrus conçoit, fabrique et commercialise l'ensemble des organes de ventilation et de stockage pour tout type de productions agricole ( Secteur de la métallurgie)

P9 3. Clientèle P9 4. Concurrence P9 G. Matrice SWOT P10 H. Amélioration

ETUDES ET RECHERCHES COMMERCIALES: LA STRATEGIE D’IMPLANTATION DES PRODUITS TEXTILES PETIT BATEAU SOMMAIRE I. PRESENTATION DE LA MARQUE II. ANALYSE DU SWOT a. Interne b. Externe III. LA STRATEGIE a. De prix b. De produit c. De communication d. De distribution e. D’un point de vue concurrentiel IV. CONCLUSION Dans le cadre de notre deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons à présenter un dossier d’Etudes et Recherches

Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour se recentrer sur Internet. L’expertise de ces acteurs en matière de vente à distance est de plus en plus concurrencée par l’offensive lancée sur le web par les enseignes physiques. Le cœur de la bataille se déplace sur Internet Le dynamisme des ventes en ligne de prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées

11 a) Les concurrents directs 11 b) Les concurrents indirects 11 C. Enquête et analyse du questionnaire 11 a) Tris à plat 12 b) Tri croisé 13 III. Contexte économique et marketing 14 A. Les services 14 a) Déroulement du passage sur le site Internet 14 b) Matrice SWOT : Opportunités, Menaces / Forces, Faiblesses 14 B. Communication 15 a) Le plan de communication 15 b) Le plan de marketing 15 c) Media planning: 15 IV. Juridique 17 A. Statuts de l’entreprise 17 a) Qu’est ce qu’une SAS ? 17 b) Comment

|Moyens | |Internet |Site www.legifrance.gouv.fr pour le décret de loi sur délai de | | |paiement | | |Site www.caen.maville.com pour le « Village des marques » à | |

Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils qui peuvent être utiles sont : – le modèle LCAG (outil de stratégie le plus utilisé du nom de ses auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth, plus connu sous le nom de SWOT/FFOM) de manière à en déduire les forces et faiblesses de l’entreprise ; – l’analyse de la chaîne de valeur de M. Porter et celle des compétences (fondamentales afin d’obtenir un avantage concurrentiel) de G. Hamel et C. K. Prahalad (Foucher 1re

vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe NATACHA SOMMAIRE INTRODUCTION Bilan et Diagnostic SWOT PROBLEMATIQUE / POSITIONNEMENT CIBLES DE LA NOUVELLE CAMPAGNE DE COMMUNICATION / FREINS ET MOTIVATIONS PROMESSE /TON/CONTRAINTES CHOIX DES MOYENS DE COMMUNICATION JUSTIFICATION DU CHOIX DES SUPPORTS/DU CALENDRIER CONCLUSION 2 INTRODUCTION Chanel

Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes en BtoB)

SWOT : | |FORCES |FAIBLESSES | |CARRY-LE-ROUET |-Associations |-Pas d’hôtels | | |-Patrimoine culturel et territorial |-Pas de structure pour accueillir le 3eme | | |-Différentes activités