Swot Site Internet

Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences………………………………………………………………….p 10 Recommandations…………………………………………………………………………………… ....p 11 Bibliographie……………………………………………………………………………………………

| | | |Quelle place pour Internet dans la stratégie d’IKEA ? | |

................................................. 3 1) Description du projet ....................................................................... 3 Présentation ................................................................................. 3 SWOT .......................................................................................... 4 4P ................................................................................................ 5 2) Concurrents ..................................

SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit ou service innovateur ou différencié • Lieu de votre activité • Procédures de qualité • Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise

environnement, les distributeurs d’articles pour tout-petits doivent s’adapter rapidement et se donner les moyens de leurs ambitions. L’analyse de Xerfi Research a identifié les 4 principaux axes de développement à la disposition des opérateurs : le canal Internet est devenu une priorité pour les opérateurs. Les ventes en ligne de biens et services aux particuliers ont encore progressé de 24% en 2010 pour franchir la barre des 30 milliards d’euros. La Toile recèle de nombreuses opportunités tant pour les intervenants

Etude de cas : Saving BACH Table des matières Environnement de l’orchestre BACH 3 Le panel proposé par BACH 4 L’univers culturel russe. 5 SWOT 6 Stratégies possibles : 7 Positionnement 7 Cible : une stratégie différenciée 7 Objectifs 8 Préconisation stratégique 8 Offre : 8 Politique de prix : 8 Diffusion : 9 Communication : 9 Conclusion 10 Introduction L’orchestre BACH est créé en 1990 par Sergey Djachenko à Ekatinburg en Russie. Il est composé de 20 membres dont 19 musiciens et un directeur

P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ..................................................................................P9 C) Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de

« FUNSHOP.AM » SARL QUAND LES ACHATS SONT AGREABLE Nom de l’entreprise: funshop • Email: funshop@gmail.com • Adresse électronique: funshop.am • Mission du projet : Le site se propose d'offrir à ses clients un magasin virtuel des vêtements, des chaussures et des accessoires de différent marques et boutiques dans lequel ils peuvent s’informer et acheter des article préférés . • Forme juridique: SARL Notre but est développe e-business

actionnariat Bugg en France : perte de 5% des actions Aujourd’hui, c’est la course à la monétisation du modèle pour satisfaire l’actionnariat : - Publicité : dangereux car intrusif - Facebook : 90% du modèle = pub ; mais arrivée d’offres alternatives (site sécurisé, pas de pub…) - Développement de services à l’intérieur du réseau Facebook : o discussion instantanée (infos relevées) o jeux o commerce intégré (facebook dollars ?) o applis (recrutements : BeKnown – 3 personnes inscrites par seconde)

adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez soi une machine moderne, design et pratique. Gain de temps. Importance du goût et la possibilité de tester avant d’acheter. Les ventes sur internet explosent. MICRO - Marché des dosettes : +26,4% en 2010. - Consommateurs : 94% des