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stratégie et l’orientation de leur jeune entreprise de formation multimédia. Lise, qui est aussi leur directrice des finances et de la gestion, leur propose de débuter par une analyse M.O.F.F. ou SWOT. Elle leur explique de quoi il s’agit; ils débutent en : 1. Établissant que la portée de l’analyse SWOT sera, dans ce cas, très limitée. Ils consacreront une journée à discuter de ses quatre éléments. Au besoin, ils feront faire par la suite des analyses complémentaires. 2. Lise a apporté différents

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards

TABLEAUX SWOT / BESOINS • Enseignement • Formation • Santé • Médias • Culture et Loisirs • Développement Economique – Zone Géographique • Développement Economique – Structure Economique • Développement Economique – Recherche et Développement • Développement Economique – Infrastructures et Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général –

son marché PAGEREF _Toc280268761 \h 4 a. étudier l’état et la situation du marché de référence PAGEREF _Toc280268762 \h 4 b. La concurrence PAGEREF _Toc280268763 \h 6 c. Analyse SWOT (partie 1) PAGEREF _Toc280268764 \h 7 3. Etape 2 : faire une analyse de l’environnement PAGEREF _Toc280268765 \h 8 a.Analyse SWOT (partie 2) PAGEREF _Toc280268766 \h 8 4. Etape 3 : fixer les objectifs, rédiger la vision, la mission et les valeurs PAGEREF _Toc280268767 \h 9 4.1. Objectifs  PAGEREF _Toc280268768

Devoir de Management des Entreprises Page 62, 63 et 64 : L’analyse SWOT et la Cas Desigual. 1. Quelles sont les forces de Desigual en termes de compétences ? de ressources humaines ? de ressources matérielles ? La force de cette entreprise au niveau des compétences est que les vendeurs sont plutôt des conseillers en shopping, ce qui permet d’accompagner le client et de mieux vendre. En termes de ressources humaines, ces conseillers aident personnellement tous les clients du début à la fin de leur

projet 1- Les promoteurs (CV) 2- L’offre (les activités) 3- Analyse de la situation 3.1. Accessibilité et environnement 3.1.1. Environnement et situation géographique de centre sportif 3.1.2 Analyse SWOT du centre sportif de la ville de kenitra 3.1.3 Fournisseurs 4- Positionnement et clientèle 4.1 Positionnement 4.1.1 Positionnement : Environnement 4.1.2 Positionnement : Clientèle visée 5-Etude Marketing :

pourquoi)   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   Notre  marché   Les  alcools  pour  faire  la  fête   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   SWOT   Forces  :         Produit  phare  du  groupe  Pernod  Ricard   Disponible  dans  126  pays   Forte  notoriété   Nombreuses  saveurs   Design  de  la  bouteille   Marque

............................................................................................ 9 a) La maîtrise d’ouvrage, charnière du système d’information ............................................................................ 9 b) Analyse SWOT ............................................................................................................................................... 9 CONCLUSION..........................................................................................

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se