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 BUSINESS MODEL & SWOT LE FABRICANT DE CONFISERIES Introduction Ce document présente de manière succincte les 9 axes autour desquelles nous allons développer notre concept et présente également une analyse SWOT : l’environnement dans lequel nous allons évoluer avec les opportunités possibles à conjuguer avec nos forces mais aussi pour combler nos faiblesses et les menaces à éviter sur ce type de marché. Business Model CANVAS Segmentation de Clientèle Consommation

........... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ...............................

niveau des finances : Année 2007 : une bonne année pour la Fnac CA : 2 065 milliards d’€ Un taux de rentabilité de 1,6%     Au niveau du développement : 14 nouveaux magasins Fnac en 2007 Fnac et la périphérie des grandes agglomérations Le site Fnac.com = 1er magasin de la chaîne Le Positionnement • Slogan antérieur: « Fnac; Agitateur culturel » • Slogan actuel: « Fnac; Agitateur de curiosité » • Fnac.com: leader du e-commerce • Ce que pensent les clients... - bon rapport qualité-prix

Au niveau des finances : Année 2007 : une bonne année pour la Fnac CA : 2 065 milliards d’€ Un taux de rentabilité de 1,6% Au niveau du développement : 14 nouveaux magasins Fnac en 2007 Fnac et la périphérie des grandes agglomérations Le site Fnac.com = 1er magasin de la chaîne Le Positionnement • Slogan antérieur: « Fnac; Agitateur culturel » • Slogan actuel: « Fnac; Agitateur de curiosité » • Fnac.com: leader du e-commerce • Ce que pensent les clients... - bon rapport qualité-prix

.............................. 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ...........................................

 Communication antérieure  SWOT  Stratégie Créative  Problématique  Objectifs Historique        Septembre 2008 : lancement du site adopteunmec.com. Janvier 2010 : version américaine1 Décembre 2010 : le chiffre d’affaires s'établit à 2 millions d’euros.[réf. nécessaire] Novembre 2011 : le chiffre d'affaires a plus que doublé par rapport à l'année précédente2. Novembre 2011 : lancement de la version 2 du site. Février 2012 : lancement du site en versions espagnole et italienne

analysé dans son étude les choix de positionnement d’une vingtaine de marques de bijouterie fantaisie. Parmi les cas d’école, l’autrichien Swarovski emprunte ainsi les codes du luxe et nourrit la même logique d’extension du territoire de la marque. Internet : une vraie carte à jouer pour les spécialistes de la bijouterie fantaisie Promis à un avenir radieux, le e-commerce représente une réelle opportunité pour les distributeurs spécialisés. Toutes les conditions sont en effet réunies pour un véritable

SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet de SFR et intranet de SFR. Présentation de l’entreprise SFR 1) Historique de l’entreprise et de son secteur

Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2. Face à l’évolution du concept de eBay ? 11

différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15 b) La base de données…………………………………………………………….15-16