Swot Ski

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

L’environnement écologique Marchés de l’entreprise L’environnement L’environnement technologique Marché amont Marché aval institutionnel et politique MICRO ENVIRONNEMENT MACRO-ENVIRONNEMENT Typologie des marchés selon le besoin identifié Le ski de fond Le marché principal : il représente l’ensemble des produits semblables au produit étudié et directement concurrents (appelé également le marché pertinent). Les marchés environnants ou substituts : ensemble des produits de nature différente du

enfants de 4 à 17 ans les mercredis pendant la période scolaire mais aussi pendant les vacances. Durant ces dernières des stages sportifs sont organisés au sein même de la structure. On retrouve également des séjours avec hébergement tel que des séjours ski pendant les vacances d'hiver ou encore des séjours d'équitation durant les vacances de Toussaint, de Pâques ou même d'été. Durant les vacances sont aussi organisés des stages sportifs en partenariat avec le Conseil Général des Bouches du Rhône. Les

L’entreprise investit 10% de son chiffre d’affaires en R&D (recherche et Développement) Les principales gammes de produits associés :      Vêtements d’escalade Vêtements pour la pêche à la mouche Vêtements pour la pratique de l’alpinisme Vêtements de ski et de snowboard Vêtements de randonnée DAS 2 On retrouve ici essentiellement les vêtements et matériaux outdoor sur le marché mondial. C’est le DAS d’origine de Patagonia, mais l’activité s’y rapportant est en nette diminution depuis quelques années

SOMMAIRE Introduction 1 I. Krys, challenger sur le marché de l’optique 2 1. Bilan du marché 2 2. L’enseigne Krys sur le marché 4 3. La communication de Krys 5 4. Analyse SWOT 7 II. Une innovation répondant à des objectifs ambitieux 8 1. Le contexte 8 2. Les objectifs quantitatifs 8 3. Les objectifs qualificatifs 9 III. Les fondements de notre campagne publicitaire 10 1. L’entreprise Krys 10 2. Les produits 11 3. Le choix des médias 13 IV. La copy stratégie 16 1. La perception

novembre 1995 : Louis-Dreyfus introduit Adidas en bourse à Francfort pour 1,677 milliard d'euros. ▪ 7 novembre 1996 : le TCP condamne le CL à verser à Tapie une provision de 91,5 millions d'euros. ▪ En 1997, Adidas acquiert le fabricant de skis Salomon (ski), mais s'en sépare après huit ans, les profits escomptés n'étant pas au rendez-vous. ▪ 12 novembre 2004 : la cour d'appel de Paris autorise une médiation entre Tapie et l'Etat pour un accord amiable. ▪ 12 avril 2005 : échec de la médiation. Tapie

... 8 4.2.4 Le marché de Nyon ........................................................................................ 9 4.3 Tendances .............................................................................................. 10 4.4 Analyse SWOT ....................................................................................... 11 4.5 Synthèse................................................................................................. 12 5. Analyse de la concurrence ..............

de croître par acquisition afin de pallier cette faiblesse. 3. Diagnostic externe 3.1. Facteurs clés de succès : Un facteur clé d succès est un élément stratégique que l’entreprise doit maîtriser afin d’être compétitif. Ainsi, de notre matrice SWOT, nous déduisons que notre facteur clé de succès est l’offre multimodale. L’offre multimodale est l’un des facteurs clés de succès de Transdev. En effet, développer l’offre multimodale fait partie de nos objectifs. A développer (toujours innover pour

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien