Swot Sofitel

et Palaces MATIN Horaire Formateur 1 Formateur 2 Formateur 3 10h-10h30 A.Meslier de Rocan+1p – Amarante**** S Boonstoppel + 1 p – Majestic***** Antoinette Braun – Belle Plage**** 10h30-11h00 Simona Galardi – Croisette Beach**** V.Dubbiosi – Sofitel le Med**** M.Sposito/T.Joyeux – Martinez***** 11h00-11h30 Ingrid & C.Welter – Le Cavendish**** S.Gherke/G.Monin – Novotel**** S. Fayard + 1p - Noga-Hilton***** 11h30-12h00 Nadia Moussalem – California’s**** Nadine Bruno – Sun Riviera **** C.Lempidakis

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

marocains et internationaux qui recourent au savoir-faire du groupe Alliances pour mener à bien leurs projets immobiliers. Ces activités représentent les 20% du RNPG, est ca grâce aux services rendus pour des hôtels comme Ibis, Sofitel… ainsi pour des résidences a travers le pays. - Construction : Le Pôle Construction vient renforcer le positionnement d’Alliances de Premier Groupe Immobilier & Touristique Intégré au Maroc. Le Groupe peut ainsi internaliser

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK L’évaluation systématique et systémique doit être permanente afin de pouvoir apporter à tout moment les réajustements nécessaires. Ainsi, une analyse SWOT ayant pour finalité de positionner le groupe et ses concurrents sur un marché donné, dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et le groupe en termes de potentialités intrinsèques (forces et

auxquels elle attribue des actions stratégiques à un niveau global. La formulation d’une stratégie internationale découle d’une réflexion d’ensemble d’activités (27) . Cette dimension recouvre deux principales analyses selon le model « SWOT », une analyse de la situation interne de l’entreprise c'est-à-dire du diagnostic des ressources de la firme et une analyse de la situation externe, en d’autres termes, de l’environnement concurrentiel de la firme. Ces 27 - JAUSSAUD Jaque: «

INTERNATIONAL PROJETS, STAGES ET PARCOURS PROFESSIONNELS STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Elizaveta SAMARKOVA Assistante responsable de ligne GIORGIO ARMANI Marine MEAUX Assistante qualité et communication SOFITEL LUXURY HOTELS Martha RAMUS LIMA Assistante CRM et développement client (Zone Europe du Nord) - LOUIS VUITTON Stéphanie MOREJON BLAS Assistante chef de projets marketing clientèle internationale - PRINTEMPS Raphaëlle CAMPION Wine event organizer IMM