Swot Sofitel

History of the group II. Curent situation A. New Corporate Identity B. Generating Clean Power C. Objectives in worldwide durability D. Financial data III. Marketing analysis A. Strategy of the group B. SWOT C. Concurence IV. Recommendation for the future A. Worldwide development B. Management service C. Customer service V. Conclusion “Developing the Future of Hospitality” I. History of the group In 1919, Conrad

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un

par exemple, du Groupe Accor. La chaîne française possède actuellement diverses enseignes qui correspondent chacune à un classement hôtelier différent : Hôtel F1, Etap Hôtel, Ibis, All Seasons, Mercure, Novotel, Suite Novotel, MGallery, Pullman et Sofitel. Par ailleurs, certains de ces hôtels peuvent être gérés en mandat de gestion. Un propriétaire « mandant » offre la gestion de ses actions et les confie à un professionnel « mandataire », comme pour l’hôtel Hilton de Lyon, dont le propriétaire est

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

certification ISO9001 dans sa version 2008. 3.2Partenaires d’UCM Dolidol : Hôtel Palmeraie Golf palace- MARRAKECH Les jardins de la palmeraie de MARRAKECH Centre VIVENDI MAROC KITEA MAROC Mobilia Kaoba Layalits Hôtel de la Corniche – CASABLANCA Sofitel Hôtel Fès INN Hôtel Palais Jamai FES Hôtel Atlantic Palace- AGADIR Hôtel Hanae –OUARZAZAT Hotel Jnane -MARRAKECH Credit du MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout

ISO9001 dans sa version 2008. 3.2 - Partenaires d’UCM Dolidol : 7 Hôtel Palmeraie Golf palace- Les jardins de la palmeraie de MARRAKECH MARRAKECH Centre VIVENDI MAROC KITEA MAROC Mobilia Kaoba Layalits Hôtel de la Corniche – CASABLANCA Sofitel Hôtel Fès INN Hôtel Palais Jamai FES Hôtel Atlantic Palace- AGADIR Hôtel Hanae –OUARZAZAT Hotel Jnane -MARRAKECH Credit du MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise