Swot Sofitel

sous la tutelle de la direction Nord-Américaine du groupe Accor. Cette décision affectera la méthode de gestion de Motel 6 et la marge de manœuvre attribuée à l'équipe exécutive en place. 3. SWOT DE L’ENTREPRISE Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue Accor, nous utiliserons la matrice SWOT afin de déterminer les options stratégiques qui sont envisageables dans l’acquisition de Motel 6. Pour ce faire, un diagnostic interne nous a permis de déterminer les forces et faiblesses des deux

générale du Palmeraie Golf Palace : ................................................................... 13 Organigramme : .................................................................................................................... 17 Analyse SWOT du Palmeraie Golf Palace: ............................................................................ 18 Département administratif et financier : ............................................................................ 20 Description des différents

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

au 14/04/11 : Stage de projet de fin d’Études à Sofitel Agadir Royal Bay Resort Groupe Accor (Marketing des services «  Customer Experience »). Du 20/06/10 au 20/07/10: Stage d’initiation à Anza Transit (Transitaire Import/Export). Réalisation du Business Plan d’un projet de création d’un cabinet d’études et conseil Marketing virtuel. Diagnostic Marketing (analyse SWOT) et SCP (segmentation, ciblage et positionnement)

Royal Windsor, l’Hôtel Amigo, le Radisson Sas et le Marriott. - La troisième zone est le « quartier Louise » : où se situent le Conrad, le Hilton, le Sofitel Toison d’Or et le Bristol Stéphanie. - La quatrième zone est le « centre européen » : dans les environs du Rond Point Schuman. Les hôtels Silken Berlaimont, Europa Crowne Plaza, Sofitel Europe, Stanhope, SAS Radisson et Renaissance se partagent le marché du quartier. - La cinquième zone se situe autour du « Brussels Airport » : où le

Bibliographie………………………………………………………………………………………………….72 Table des matières…………………………………………………………………………………………...76 / L’année 2010 confirme la stratégie de développement dans les pays émergents menée par le groupe ACCOR. En effet, l’inauguration du premier hôtel Sofitel en octobre 2010 en Arabie Saoudite, l’ouverture programmée à échéance 2013 de quarante établissements en Chine, le relancement de la dynamique d’ouverture au Vietnam avec la construction de cinq hôtels Pullman illustrent l’importance des économies

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce