Swot Sur Projet D Installation

14001. - L'élaboration d'un schéma directeur dans le domaine de l'environnement afin de disposer d'une vision à terme sur 10 ans concernant les évolutions pour le site industriel de Mioveni - particulièrement concernant le lancement de nouveaux projets de véhicules, des modifications d'installations industrielles et définir des objectifs de réduction de l'impact sur l'environnement. LEGAL   L’environnement institutionnel d’un marché, c’est l’ensemble des institutions publiques,des lois

Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples de produits 31 I) Présentation de l’entreprise 1.) Présentation générale 1.1) Introduction Ayant déjà un bagage

s'en   servir   pour   la   mise   en   place   des   solutions   de   communication  du  projet.   1)   A   partir   des   annexes   1   et   2,   présentez   les   principaux   points   sur   lesquels   l'annonceur   pourra   s'appuyer  pour  mener  à  bien  son  projet  de  communication.   2)   Mettez   en   évidence   les   principaux   risques   auxquels  

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

Restaurant diététique et rapide A TABLE ! A votre Santé ! 1 Projet encadré par Mr AIT LEMQEDDEM Réalisé par EL ARQUAM Linda ERRAMLA Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE

bien la téléphonie mobile. Pour ma formation, mon unité commerciale m’a intégré dans l’équipe de vente multimédia et plus particulièrement sur le rayon micro-informatique. J’ai étudié par conséquence plus précisément cet univers pour établir ce projet. 1.4) Caractéristiques du magasin Boulanger Valence Chiffre d’affaires annuel 2010 : 16 822 916,53 € Nombre de passages en caisse par jour en 2010 : en moyenne 700 Panier moyen d’un client : 115 € Répartition du chiffre d’affaires

L’assortiment est large est profond = choix important pour les clients Le Blanc : Produits électroménagers, La Brun : Produits Multimédia et hifi, le Gris : Produits informatique Les services : Extension de garantie, assurance bris et vol, A21, installations, antivirus, pose et découpe de plan travail de travail. Communication Darty communique essentiellement au niveau national avec ses clients grâce au : les médias nationaux (Radio, Tv), les journaux quotidiens nationaux (Libération

des actions afin d’augmenter la durée de résistance au feu à une heure, ce qui rendrait l’acier impossible à utiliser pour ce type de bâtiment. II) Etude de marché Le marché de la construction se divise en deux segments : les grands projets et les constructions de bâtiments d’activité. On peut constater une baisse de l’acier en ce qui concerne les bâtiments de grande surface. La part de marché de l’acier est de 45% pour les bâtiments de plus de 5000 m². La position du béton sur

1 Plan d’Action Commercial HOUSE TRONIC 31/01/2013 Sommaire 1°) La situation actuelle de l’entreprise ......................................................................................................... 3 A°) Le SWOT ............................................................................................................................................ 3 B°) Approche macro et micro économique ..............................................................................

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines - Financières