Swot Sur Projet D Installation

Comprendre les facteurs affectant le marché Déterminer son potentiel de croissance et les enjeux Identifier les acteurs clés du secteur UNE ÉTUDE COMPLÈTE AVEC : des données chiffrées des graphiques clairs des analyses poussées dont PESTE et SWOT MSI 231 avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon, France Tel : 04 74 53 15 73, Fax : 04 74 53 15 72 Web : www.msi-etudes.fr Table des Matières 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.1.1 POINTS

valorisable) Processus identique à la création (même jeu de questions) plus : * Analyse de l'existant, les tendances * Valorisation de la société (ne pas être aveuglé par les chiffres et résultats) 1 * Les clients (typologie, fidélité, rotation ...) * Les projets en cours ou à venir * Les marchés (matrice produit ou activité/client/marché, contribution au CA) Attention à ce qui peut être prestation de services reposant sur la tête du dirigeant ! * Le personnel (compétences, facilité de recrutement, pyramide

énergétique. Le terme « Grenelle » renvoie aux accords de Grenelle de mai 68, et désigne par analogie un débat multiparti réunissant des représentants du gouvernement, d'associations professionnelles et d'ONG. Le 4 mai 2010, Jean-Louis Borloo a présenté le projet de loi dit de Grenelle II à l'Assemblée. Seront en particulier abordées les questions énergétiques, de préservation de la biodiversité, des risques sanitaires et du développement d'une agriculture et d'une gestion des déchets durables, et enfin la

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

Présentation des offres 15 d) Suivi des commandes 16 d) Relationnel 17 f) Valeurs ajoutées 17 g) évolution du chiffre d’affaire 17 3. ANALYSE EXTERNE 18 a) Analyse des acteurs du marché. 18 b) Positionnement de la concurrence 19 4. MATRICE DE SWOT 23 a) SWOT 23 5. Secteur Région Auvergne 24 6. Problématique : 25 a) Aujourd’hui, chez Manpower: 25 b) Présentation des 4 étapes du processus de vente actuel 26 Les tarifs 26 Les produits 28 Le bon de commande 29 Stock 31 c) Solutions à apporter 32 7

Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ....................................................................................

compréhension et écoute sur le terrain. Ainsi, elle dispose d’une offre complète et variée : câbles, éclairages, chauffage, quincaillerie, industrie… Dans son développement, CEF a décidé de mettre les énergies renouvelables au centre de son nouveau projet d’entreprise et a chargé ses directions régionales de mettre en œuvre un plan d’action commercial. Etant rattachés à la Direction Régionale de l’Ouest, il nous est demandé de participer à une réflexion concernant les énergies renouvelables. Le

présente loi les attributions prévues par le présent article et nonobstant toute disposition législative ou règlementaire contraire, la Commission régionale est chargée dans son ressort territorial de : A. -Procéder à une évaluation préalable des projets d’investissement qui lui sont soumis sur les plans économique, social, environnemental et urbanistique ainsi qu’en matière de création d’emplois et le cas échéant, s’assurer de leur éligibilité au régime incitatif et avantages accordés par l’Etat

Kangoo assemblé sur la chaînes de montage de l’usine .En volume de montage dans l’usine , Kangoo est le deuxième véhicule assemblé derrière la Renaults 4. Parallèlement , SOMACA assemble également Dacia Logan , Peugeot Partner et Citroën Berlingo . Le Projet Logan Maroc En septembre 2004 , Renault a signé avec l’Etat marocain une Convention d’investissement portant sur l’assemblage à la SOMACA du véhicule familial Logan et a porté sa participation au capital de la SOMACA 0 PR2S DE 80% 0 Fin 2006 . Depuis

de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………