Swot Sur Projet D Installation

contexte .......................................................... 8 III- Management par la qualité ......................................................................... 13 IV- Déploiement du projet................................................................................ 15 V- Synthèse du projet ....................................................................................... 33 Conclusion..........................................................................................

réussite. En principe, l'identification du risque commence par une analyse des points forts et faibles, c'est-à-dire une analyse SWOT (Strenghts = forces, Weaknesses = faiblesses, Opportunities = opportunités, Threats = dangers). Cette dernière peut être effectuée dans le cadre d'un séminaire accompagné d'entretiens avec les responsables clé de l'entreprise. L'analyse SWOT est un instrument simple permettant, d'une part, de comprendre la gestion des risques dans l'entreprise et, d'autre part, d'indiquer

1 Sommaire : Introduction ......................................................... 4 Présentation générale du projet ........................... 5 L’idée .............................................................................. 5 La dénomination ............................................................. 5 Fiche technique ............................................................... 6 Localisation ..................................................................... 7 Les plans

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

Rapport de projet de création d'entreprise : des détecteurs de fumée 'Design' Conception d’appareils de sécurité design |Thomas HUAUME |Tuteur professionnel : | |Kevin DIRUIT |Martine QUENEA

d’activité sur lequel elle entend se développer. Les étapes de la démarche stratégique sont couramment décrites à l’aide du modèle LCAG. – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned

à sortit récemment un nouveau produit les Mansize buttons (boutons au chocolat). Ce produit sort donc du marché des barres chocolatées mais reste sur le secteur de la confiserie et plus précisément de la confiserie chocolatée. B. Diagnostic SWOT Opportunités Menaces Expansion de l’utilisation d’internet pour faire ses courses, des commandes en ligne Tendances au grignotage Marché en expansion malgré la crise Les barres chocolatées sont consommées en grande quantité et par de nombreux

Extension en 2003 ; 3 En 2008 : la plus importante extension qui a engendré principalement : Augmentation de la capacité de production et du volume d’exportation Achat de nouveaux équipements de production répondant aux gammes à produire (Installations, Génie civil,…) Diversification de la gamme de produits locaux en l’occurrence la Maîtriser le processus de fabrication concernant les nouveaux produits Contribution à l’essor de l’économie marocaine par ma création d’emplois et la promotion

……………………….. 2.5.2. 2.5.3. 2.5.4. 2.6 Conditions de réussite de l’East African Community……. Pourquoi l’adhésion du Burundi à l’EAC ?........................ Appréciation des Burundais sur l’adhésion du Burundi dans l’EAC…………………………………………………… L’analyse SWOT de l’entrée du Burundi dans l’East 9 10 12 12 14 15 19 19 20 20 21 23 24 24 25 25 27 30 31 iv African Community …………………………………………. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. 2.6.4. 2.7. Les atouts…………………………………………………….. Les faiblesses……………………………………………

pour une vision globale de la décision d'investissement Section2 : Pour une meilleure politique d’investissement………………18 2.1 Le rôle de la décentralisation dans la performance de prise de décision 2.2 La fréquence des contrôles en matière de projets d’investissements. 2ème chapitre : Architecture organisationnelle et risques……………23 Section1 : La typologie de risques…………………………………………24 1.1 Typologie 1.2 L’approche par l’origine des phénomènes Section2 : Les outils pour la maîtrise des risques…………………………27