Swot Sur Projet D Installation

Introduction Business plan : document qui décrit l’ensemble d’un projet de création d’entreprise, l’activité, les associés, le marché, le marketing, la communication, la distribution, les partenariats, les recrutements, la stratégie, les prévisions financières, le financement, et les aspects juridiques et fiscaux. S’assurer que le projet est viable, pour limiter le risque d’échec et éviter de perdre du temps et de l’argent dans un projet qui n’a pas d’avenir. Il sert aux banquiers, aux investisseurs…

des Horts in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985). 1

Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif du produit 19 Choix et justification du nom du produit/service 20 C) P-Personnel

marketing, une fonction qui fait partie du métier auquel je me destine. Par ailleurs, J’ai appris grâce à ce projet à travailler avec des personnes de différents profils, qui m’ont accordé leur confiance et m’ont fait profiter de leur savoir et de leurs compétences. J’ai du faire preuve d’engagement et d’adaptation, car ce projet fut pour moi une occasion de concrétiser une étape de mon projet professionnel, de tester mon ambition et de renforcer mon potentiel de futur manager. 3 Sommaire Introduction…………………………………………………………

des machines 17 1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre

durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction à la gestion de projets..... ( p28 ) Achats pour non-acheteurs..... ( p29 ) Managers, les clés de la gestion RH..... ( p30 ) Droit du travail, l'essentiel pour les managers..... ( p32 ) Droit des sociétés pour les non juristes..... ( p33 ) Droit des affaires pour les non

les achats externes de Lafarge s’élèvent à environ 10 milliards d’€ par an, ce qui représente environ 50 % du chiffre d’affaires du Groupe. Ce Montant d’Achats Externes (EPA) se répartit en plusieurs segments1, de la manière suivante : 5% Installations et équipements 28 % Matières premières Combustibles solides Combustibles liquides Combustibles alternatifs Matériaux cimentaires Gypse Additifs … 21 % Services de transport Transport routier Transport ferré Transport international Services

Moving est donc là pour les accompagner et les rassurer. De plus, « all » et « moving » sont deux mots accrocheurs qui vont être retenu facilement par la clientèle. Le mot anglais All Moving montre l’image dynamique et moderne de l’entreprise. Notre projet consiste à créer une société de service prenant en charge de A à Z des déménagements et les transferts administratifs liés à ces derniers. Tout au long de leur existence, de nombreux ménages sont amenés à changer de logement pour des motifs divers

que les retards dans la construction des réacteurs de nouvelles générations ou encore l’échec suite à l’appel d’offre de la Chine. Le défi majeur pour Areva reste donc à venir… 2. Forces et Faiblesses du groupe Areva. Réalisation d’une analyse SWOT du groupe AREVA |Forces |Faiblesses | | |

faut comprendre son marché dans un sens large; quels sont les dangers et les menaces qui pourront venir à l´avenir - Le consommateur 3. Segmentation-Ciblage-Positionnement (le marketing stratégique) Définir les orientations de l´entreprise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) - Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en