Swot Swiss Re

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

courants de l’évolution du domaine de la stratégie forme ce que nous appelons la «perspective traditionnelle». Parmi leurs caractéristiques communes, on remarque leur caractère rationnel-analytique et normatif et l’utilisation du modèle d’analyse MOFF («SWOT» en anglais) des menaces, opportunités, forces et faiblesses d’une entreprise dans son environnement. La perspective traditionnelle constitue, encore de nos jours, la matière essentielle d’une grande partie des programmes de formation en stratégie

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité des

la zone Euro Les mutations financières ont conduit au trois « D » : Déréglementation, Décloisonnement, Désintermédiation. Les entreprises peuvent intervenir directement sur un marché de financement mondial et titriser leurs créances Un processus de re-réglementation est en marche pour parer aux risques systémiques et éviter le retour de crises de seconde génération (crise asiatique de 97, crise japonaise) Les banques, qui ont repris un rôle important dans le financement des entreprises, doivent faire

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

; il est sous-représenté dans les réserves de change des banques centrales. Son niveau actuel face au dollar pousse néanmoins à l’assainissement des économies européennes et fait croître la productivité dans les pays de la zone Euro Un processus de re-réglementation est en marche pour parer aux risques systémiques et éviter le retour de crises de seconde génération (crise asiatique de 97, crise japonaise) Les banques, qui ont repris un rôle important dans le financement des entreprises, doivent faire

strategy using its shares as currency. Turning to the business itself, the management and their advisers need to be satisfied that there has been sufficient research to identify the position of the company in its market place. Each element in a thorough SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis needs to be examined thoroughly and analysed. If the evidence is insufficient or inconclusive, additional research should be performed. The following are some of the critical issues on which

totale (en millions de dollars) Banco Bilbao Vizcaya Argenta 9 680,79 Toronto-Dominion Bank 8 335,67 Fifth Third Bancorp 1 090,44 Institution acquéreuse LA CRISE DES SUBPRIMES 135 136 Institution vendeuse Banco Santander SA Lone Star Funds Swiss Life Holding-Reg Multiple Sellers American Express CO Unicredito Italiano SPA Multiple Sellers Banco Santander SA Commerzbank AG Valeur totale (en millions d’euros) 13 214 7 766 6 317 3 143 1 966 1 566 1 530 1 186 1 080 860 855 810 645 619 600 579

développement suivant concerne une démarche de diagnostic axée sur l’internationalisation. Cependant d’autres outils plus généralistes peuvent être enrichissants, Learned, Christensen, Guth et Andrews 172 ont développé dans leur traité un cadre d’analyse : SWOT (strengths, weaknesse, opportunities, threats) reliant les forces et faiblesses de l’entreprises aux opportunités et menaces de l’environnement. Afin de combler le manque de formulation stratégique de ce modèle, les PME, bien que sceptiques à des modèles

145 000 barils par jour ; - baisse estimée du bénéfice au 3e trimestre de 700 millions d’USD liée à la baisse des volumes raffinés et à la remise en état des installations ; - baisse du cours du titre. Sources : auteur d’après1 la revue Sigma de Swiss Re (n° 2006/2 et 2007/2) et2 L’Expansion et Les Échos. Quelle gestion du risque climatique pour les entreprises ? En raison de la forte volatilité des températures et de celle encore plus forte des précipitations, les entreprises se voient affectées