Swot Syndic

exploitées par CPE -Besoin de relais de croissance pour faire perdurer l’activité, par le biais de croissances externe et interne Partie 3 : PRECONISATION JUSTIFIEES ET ARGUMENTEES 1) Les problématiques issues des diagnostics Suite à l’analyse SWOT, plusieurs problématiques se sont dégagées au niveau de CPE : Défendre le fond de commerce en recherchant des relais de croissance interne : ▪ Développement des ventes de fioul dans les bâtiments collectifs ▪ Dynamiser les ventes de sel

1 : Nous allons analyser la situation de l’entreprise sur son secteur , pour cela nous allons réaliser une analyse interne et externe de l’environnement de l’entreprise grâce au SWOT : Analyse Externe OPPORTUNITES | MENACES | * Le nombre de cessations d’activité a atteint un record de 1 121 en 2012 . * Plus de la moitié des 10 200 entreprises de second

c) Multirisque Immeuble LA RESIDENCE Le contrat LA RESIDENCE est une multirisque spécialement conçue pour l’assurance des dommages causés aux immeubles et de la responsabilité civile des propriétaires ou syndics de copropriété. Cible : * Propriétaires non occupants * Syndics de copropriété * Propriétaire occupants partiels d’immeuble à usage principal d’habitation ou de bureaux * L’immeuble doit être bien entretenu, construit et couvert en dur * Sa hauteur ne doit pas

domestique. c) Multirisque Immeuble LA RESIDENCE Le contrat LA RESIDENCE est une multirisque spécialement conçue pour l’assurance des dommages causés aux immeubles et de la responsabilité civile des propriétaires ou syndics de copropriété. Cible : * Propriétaires non occupants * Syndics de copropriété * Propriétaire occupants partiels d’immeuble à usage principal d’habitation ou de bureaux * L’immeuble doit être bien entretenu, construit et couvert en dur * Sa hauteur ne doit pas dépasser 28 m

connotation peu valorisante de ces métiers et une recherche trop importante des mêmes profils compliquent immanquablement le recrutement de Conseillers d'Assistance pour ACI. Dans l'idéal, nos opportunités sont en adéquation avec nos forces. a) Analyse SWOT : * Difficultés dans les recrutements * Délais de recrutement trop longs * Recrutements gérés au « coup par coup » * Pas de formation aux entretiens de recrutements * 1,8% de la masse salariale consacrés à la formation

d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de

Nestlé, à près de soixante ans, se met à la recherche d'un acquéreur pour reprendre son entreprise. Celle-ci est rachetée, après des négociations hésitantes, au prix de 1 million de francs suisses, par les trois associés Jules Monnerat (1820-1898), syndic de Vevey et ancien député, Pierre-Samuel Roussy, meunier et fournisseur de Henri Nestlé, et Gustave Marquis, neveu de Jules Monnerat et propriétaire au Châtelard sur Montreux. Pierre-Samuel Roussy qui conduit les négociations avec Henri Nestlé offre

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

l’importante hausse du chiffre d’affaire du marché d’assurance marocain. Meriem EL RHAZI GCL 09 14/23 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA 9. Concurrence L’analyse concurrentielle de la Compagnie : le SWOT Forces Appartenance au 4ème groupe privé Marocain HOLMARCOM Appartenance au CDG Savoir faire et expertise dans le domaine Large gamme de produits Opportunités Libéralisation du secteur au Maroc Augmentation de la demande Sensibilisation de la clientèle