Swot Tesco

de pouvoir réaliser une plusvalue grâce à la revente de sa participation dans Carrefour. 2. Afin de réaliser une matrice TOWS, notre première étape consiste à effectuer une analyse SWOT. En 2014, on peut estimer que Carrefour est confronté à deux menaces principales : T1. T2 La concurrence mondiale de Walmart et Tesco (et à terme d’Amazon), qui contraint l’expansion de Carrefour sur les zones qu’il domine déjà. La concurrence locale de E.Leclerc et des drives, qui en déplaçant l’offre de référence

chacune des trois orientations les mieux classées nous comparerons les mérites de chaque modalité de développement et complèterons notre évaluation en nous basant sur des critères d’acceptabilité et de faisabilité 1/ En utilisant une matrice SWOT identifiez les orientations de développement envisageable pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant FORCES FAIBLESSES • Leader du marché européen • Challenger sur le marché mondial • Malgré une baisse CA

Cas LORINA Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA : Nature (2008) 9% CA : Aromatisées 27% CA : Double Zeste (+ vendue en France) 7% CA : version light 3% :

la éviter l’éviction du marché position de Carrefour en France et par la guerre des prix barrer la route à d’éventuels concurrents (Wall-Mart, Tesco) 2-Conforter la position en communiquant sur la valeur crée pour le client (produits de qualité, offre différentes du hard discount) ____________________________________________________________

Analyse SWOT « Carrefour Planet » Avant de présenter l’analyse SWOT du nouveau concept Carrefour planet, voici une brève analyse du groupe Carrefour. SWOT CARREFOUR |FORCES |FAIBLESSES | |Forte présence internationale |Baisse des marges d’exploitation | |Une approche multiformats

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

résultat net • Le chiffre d’affaires par zone géographique • La rentabilité par zone géographique • Les performances par format La table des tableaux & graphiques : la source d’information la plus complète T25 T26 T27 Synthèse T1 Analyse SWOT de Casino Partie I Profil du groupe en 2006 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 Fiche d’identité de Casino au 31/12/2006 Répartition du chiffre d’affaires HT par zone géographique en 2006 Présentation des cinq

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

les fabricants de meubles essayent de combiner l'innovation et la décoration d'intérieur. c. Analyse du marché Ses concurrents directs: En Europe : -Conforama -Tesco -Habitat -Howdens Joinery-B&Q -Jysk-Roche BoboisEn Amérique :-Rooms To Go -Target -Jc Penney -Ashley Furniture Industries Inc. -Wal-Mart En Asie: -Tesco Lotus -Nitori-NAFCO -Fantastic Holdings Limited Les forces de Porter : Elles correspondent aux clients, fournisseurs, concurrents, entrants potentiels et aux

comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation ? Solution : Tout d’abord, une analyse SWOT permettrait d’avoir une image globale de l’entreprise, à savoir ses menaces, ses opportunités, ses forces et ses faiblesses. On aurait ainsi pu déterminer qui était la concurrence. Voici une liste des concurrents potentiels de M&S. En effet