Swot Tesco

fragmented, which means that ice cream manufacturers can sell products to a big number of relatively small buyers. It is unlikely for buyers to choose loyalty over prices, as their main aim will be to save money. Various retailers, such as Asda, Tesco and the Co-Operative have used backward integration by selling their own ice cream products labelling them under their name. This has in turn put pressure on the branded products. Ice cream generally is a very insignificant part of a retailers business;

de Conseil d’administration et Directoire (28/07/08) Nom du DG *Lars Olofsson, Suédois, 58 ans Type d’activités *Grande distribution, les services (vente par internet, Carburant, voyage) Principaux concurrents *Monde :Wal-Mart, Tesco, Metro AG *Europe et France : Auchan, E.Leclerc, Casino Les enseignes du groupe *Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, Carrefour Bairro, Express, GB, *Champion, Minipreço, 5minut', Promocash, 8 à Huit, Dia, GS

ECONOMY:   ............................................................................................................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

Allemagne | 99 | 4 | Tesco | Royaume-Uni | 96,2 | 5 | Lidl | Allemagne | 80 | 6 | Kroger | Etats-Unis | 76 | 7 | Home Depot | Etats-Unis | 71,2 | 8 | Costco | Etats-Unis | 71 | 9 | Aldi | Allemagne | 66 | 10 | Target | Etats-Unis | 62,9 | 12 | Auchan | France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

channels in order to touch a bigger number of population in the market. More than 65% of Nivea visage young products are sold in big high streets shops (Boots, or Superdrug). The rest (35%) represents the sales from grocery chains (for example ASDA, Tesco, Sainsbury’s) which have large stocks of beauty products. The Market research shows that the young girls prefers to buy the Nivea visage young products in high stores with their friends, whereas mothers have preference for the purchase in supermarket

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant