Swot Textile Maroc

principale (combinaison des FCS) Evolution progressive fondée sur l ’utilisation optimale de synergies potentielles de compétences. Zodiac - leader bateaux pneumatiques, utilisation des compétences dans les matériaux composites souples et structures textiles pour investir de nouveaux marchés reposant sur les mêmes technologies ou technologies connexes. Objectif du groupe : être leader sur chaque segment, structuré en 3 pôles - marine et loisir : croissance interne et externe rachat Muskin spécialiste

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

concurrence à laquelle les banques se sont livrées de manière rude et acharnée. En outre, l’ouverture de notre économie à l’extérieur a eu un impact négatif sur la rentabilité et par suite la solvabilité de certains secteurs d’activité notamment le textile, l’hôtellerie, l’agroalimentaire… Ceci a contraint les entreprises marocaines à ne pas résister à cette donne et ne pas respecter leurs engagements vis à vis des banques. Cette situation a crée, en conséquence, de sérieux problèmes de rentabilité

investissement ? N’y a-t-il pas un risque de non retour en cas d’échec ? Quelles vont être les opportunités à saisir une fois cette stratégie mise en place ? Pour cela, il convient d’établir un bilan des opportunités et menaces de l’entreprise (grille SWOT). Les changements qu’impliquent la mise en œuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l’éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former

sur les plans culturel, social… De plus, la Tunisie est liée par des accords préférentiels avec les pays maghrébins et arabes via des accords régionaux. Aussi, les accords bilatéraux instituant une zone de libre-échange avec la Turquie, l’Égypte, le Maroc, la Jordanie, l'Irak et la Libye régissent les échanges avec ces pays. D’autres accords de libre échange sont en cours de négociation avec d’autres pays de la région. Pour accompagner cette ouverture, plusieurs réformes ont été engagées dans le domaine

 N'y a­t­il pas  un  risque  de  non  retour  en  cas  d'échec  ?  Quelles  vont  être  les  opportunités  à  saisir  une  fois  cette  stratégie  mise  en place ? Pour cela, il convient d'établir un bilan des opportunités et menaces de l'entreprise (grille SWOT). Les changements qu'impliquent la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l'éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former le

à son propre secours ? Cette question est fondamentale car des réponses apportées dépend la pérennité de sa mondialisation. Il convient donc de comprendre les caractéristiques de l’Afrique dans ses grandes lignes. Le continent africain et son SWOT, « Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats » par rapport à la mondialisation. FACTEURS INTERNES | FORCES | FAIBLESSES | | La politique de régionalisation de l’Union Africaine | Les impacts de l’histoire : esclavage, colonisation

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

des moyens de communication qui favorisent aux concurrents internationaux l’accès aux marchés porteurs : exportations des pays à moindre coût de main d’œuvre, délocalisations de production..., etc. Exemples la crise de l’industrie textile concurrencée par le Maroc, la Tunisie, la Turquie ou encore le Brésil, aux coûts de production inférieurs, et qui incite les entreprises françaises à évoluer vers des produits à davantage de valeur ajoutée; la concurrence croissante des produits électroménagers

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment