Swot Textile Maroc

Performances et perspectives de l’industrie agro-alimentaire au Maroc (Région Souss-Massa-Drâa) Définition Economique de l’industrie Agro-alimentaire Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries de transformation de produits issus de l’agriculture, de l'élevage ou de la pêche en biens alimentaires et produits destinés essentiellement à la consommation alimentaire. Les matières premières utilisées sont des produits d’origine animale ou végétale qui subissent des transformations

SOMMAIRE Introduction I. Le marché textile A. Evolution du marché 1. Historique 2. L'ouverture 3. La mondialisation et ses conséquences 4. A la recherche de nouveaux lieux de production 5. Un nouvel axe stratégique: la création de grandes centrales d'achat B. Le marché actuel du textile et de l'habillement 1. Un état des lieux du secteur en France 2. L'évolution du secteur 3. Une réglementation contraignante II. Inditex: Un géant sur le marché du textile A. La présentation et évolution

L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le prix 1) Le prix et le cout de revient 2) Le prix et les concurrences C. La communication 1) La communication

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce

……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

d'activité stratégique à part entière, ce n'est qu'une légère diversification, car les magasins ne représentent pas une part assez importante du Chiffre d'affaire pour être considéré comme un domaine d'activité stratégique aussi important que le textile. L'enjeu du groupe réside donc dans sa capacité à anticiper et réagir à l'environnement qui l'entoure pour favoriser sa progression. « Zara peut réagir presque en temps réel » PESTEL : L’analyse de l’environnement global repose sur l’utilisation

années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connait des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivit par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à s’européaniser. Ainsi de nouvelles formes d’achats voit le jour des le début des 90 favorisant ainsi l’implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisant par des structures opaques, et peu mure. Le nombre