Swot Tourisme France

CONSOMMATION............................................................................................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL ...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME .............................................................................................................................27 4.8. L’IMMOBILIER....................................................................................................

TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION Parcours « Management et Ingénierie de la Restauration Collective » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE L’internationalisation des sociétés de la restauration collective Présenté par : Angelina BUROVA Année universitaire : 2012 - 2013 Sous la direction de : Cédric Vié UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION

Support de communication - Billetterie - Accès aux matches pour les sponsors 5. L’administration de l’association - Secteur administratif - Secteur comptabilité B. Présentation du marché a. Offre b. Demande c. Environnement C . synthèse SWOT Problématique et réponse à la problématique 4 Annonce de la problématique 5 Méthodologie de travail 6 - Les recommandations Résultats 4 Quanti 5 Quali 6 Conclusion pro et perso 1 INTRODUCTION : Située dans la commune de Lattes

veut conquérir le cœur des Hollandais Préambule : Le marché du VTT en France Le Conseil national des professions du cycle (CNPC) souligne qu'avec 3,13 millions de vélos vendus à un prix moyen de 262 euros, la France est le 4e consommateur mondial de cycles. A raison d'un vélo pour 20 habitants, l'Hexagone se place juste derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Au total, 3,5 millions de vélos ont été vendus en France l'année dernière, ce qui a généré 876,3 millions d'euros de chiffre d'affaires

automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely

développer à l’international. Concernant notre personnel, il est d’environ 200 employés, nous disposons de salariés fiables et tous chacun compétant dans leur domaine. Notre chiffre d’affaires s’élève à 1 000 000,00 € en 2020. B) Analyse SWOT FORCE : -Technologies médicales -Confort -Adaptation -Durabilité -Bonne qualité OPPORTUNITÉ : -Facilité de développement à l’étranger -Période de crise épidémique, donc beaucoup de demande ce qui est une bonne opportunité pour se

avec 30.4% de nouvelles sociétés en plus, pendant que le capital a augmenté de 103.9% par rapport à 2006. Les domaines les plus intéressants pour les investisseurs sont l'industrie (49.9%) et les services (27.7%). En bas de la liste on trouve le tourisme (1.4%) et l'agriculture (1.3%), ce qui indique le potentiel inexploité de ces domaines. (Le Bureau Economique de l'Embassade de la Roumanie)». Centre Roumain de Strasbourg, 2007, (www.centre-roumain.fr) II. Roumanie: IDE en baisse de

transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre site internet : www.massevents.fr. Le choix du lieu a été déterminé puisqu’il est un point stratégique du tourisme dans la ville parisienne. En effet, de nombreuses agences de voyages y sont situées, ainsi nous bénéficierons de leurs notoriétés. Le désir de repousser les frontières est important. Ainsi, nous souhaitons proposer à notre clientèle passionnée de

marocaine et la deuxième en Afrique après South Africain Airways. Royal Air Maroc est actuellement une compagnie de droit privé (SA d’économie mixte) au capital de 1.583.274 .300 MAD .Ce capital est détenu à 94,39% par l’Etat Marocain 3,97% par Air France, 1,32% par Iberia et le reste (0,32%) par des actionnaires privés. Royal Air Maroc (RAM) est l’une des plus anciennes entreprises marocaines, crée en 1946 sous le titre de « Société Air Atlas ». Sitôt l’indépendance du Maroc du protectorat français

ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS