Swot Tourisme France

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

 MATRAND  -­‐  A.  PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline  GOURVIL   Astrid  MATRAND   Audrey  PIQUEMAL    

III/ Analyse SWOT du groupe Accor A) Opportunités et menaces des 3 segments : Luxe, Medium et Economique. Luxe : Peu armé pour faire face à un environnement en rapide évolution, tant sur le plan de l’offre (nouveaux produits, nouvelles destinations mais aussi nouvelles formes d’organisations) que sur le plan de la demande (évolution des attentes de la clientèle déjà fidèle et émergence d’une nouvelle clientèle), l’hôtellerie de luxe semble avoir des difficultés grandissantes à se positionner

Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page D. La concurrence page 1. Une industrie menée par trois champions mondiaux page 2. Un secteur fortement

de Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client

jusqu’à 26 mètres sous les eaux. Le Grimaldi Forum et ses 70 000 m2 de plancher est une prouesse architecturale qui a su transcender les contraintes du territoire Monégasque.  Rôles et intérêts d’un tel équipement : Depuis plusieurs années, le tourisme d’affaire et culturel ne cesse de se développer sur la Côte d’azur. Monaco possédait des infrastructures de moins en moins compétitives par rapport à celles de ces territoires voisins. La principauté s’est donc engagée dans la construction d’un «

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

-Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable. -Les faiblesses : notoriété (Disneyland Paris, parc Astérix) + parc dépendant de la météo + situation géographique peu avantageuse pour le développement du parc (ainsi que pour la présence d'un tourisme de masse). -Les opportunités

Définition de l’environnement 1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur

| Enfin le tourisme est très développé dans la région PACA et le département des Bouches du Rhône représente le troisième département le plus touristique de sud de la France. N i v e a u d e l a f r é q u e n t a t i o n de la región PACA en 2008 • 34 millions de touristes • 220,6 millions de nuitées en 2008. • 6,6 jours de durée moyenne de séjour. • 1ère région d’accueil des touristes français devant Rhône-Alpes, Ile-de-France et Languedoc-Roussillon