Swot Travail Temporaire

Stratégie & organisation d’entreprise Bloc II : Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation

règles (ex : fiches de poste)  Analyse de l’existant : o Les process et outils existants o Quels sont les résultats actuels ? o Qu’est-ce qui ne marche pas ou est à améliorer ? o Qu’est-ce qui marche et que l’on conserve ? o Diagnostic en faisant un Swot du process par exemple  Quels éléments concernant la situation future : enquêtes, benchmarks, étude prospective…  Analyse des écarts : donne une première idée des phases et des livrables10 Application projet typé GEPP 3. Le design du projet et sa

d’organismes intéressés. Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple que l’organisation d’un événement d'une journée ou d’aussi complexe que la construction d’un barrage sur une rivière. Nous pouvons aussi définir un projet comme étant une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. Pour être plus explicites et opérationnels, nous dirons que : Un projet est un ensemble organisé d'activités et de procédures conçues pour réaliser des objectifs spécifiques

GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un acteur majeur du développement de la marque employeur de GIF emploi ? » IV-  Recommandations/préconisations – développement

CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à

de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales 5. Plan marketing 6.16. Le marché cible 6.17. Le produit et service

et la marque vends le produit entre les allégés et les desserts. Ils veulent être le premier contributeur à la croissance du segment des concentrés -> comme ça ils peuvent devenir le leader 2) Analyse du marché YAOURTS + analyse concurrentielle + SWOT Yopa! ANALYSE DU MARCHE Les 4 composantes du marché : Besoins : une consommation alimentaire fragmentée qui a besoin d’un petit snack ou dessert, la possibilité de manger qqch nourrissant très vite, un snack ou dessert nourrissant, Produits disponibles :

1 Timeridjine. S, Université de Bejaia, L3 Management, 2022-2023 II. La planification de la RH La planification est le moyen qui consiste en un ensemble d’activités dont l’objectif principal est d’évaluer la demande et l’offre de travail, autrement dit, déterminer les besoins actuels et/ou futurs en RH. Cette planification repose sur un ensemble d’étapes à respecter pour aboutir à une bonne gestion de son capital RH. Ses objectifs sont de : - Maximiser l’utilisation des RH et assurer leur

activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/

relations directes avec les autres membres du groupe, on parle de groupe d’appartenance. Parmi ce type de groupe, on distingue les groupes primaires au sein desquels tous les individus ont des contacts réguliers (famille, voisins, amis, collègues de travail), et à l’opposé, les groupes secondaires dans lesquels les contacts sont plus distants (associations, clubs sportifs). forcément, mais exercent une influence réciproque sur les comportements et les attitudes de chacun.  Dans les groupes de référence