Swot Unilever

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su

industries de surgélation d’herbes aromatiques, mais certaines entreprises produisent eux-mêmes (culture, récolte) => risque moyen OK Acheteurs : les industries de surgélation d’herbes aromatiques dépendent de la demande des grands groupes tels Unilever, Nestlé , les GMS, les restaurants et les cuisiniers de renommée pour distribuer leurs produits => difficile de convaincre les industriels d’introduire les herbes aromatiques surgelées dans leur process * * Un autre acheteur à ne pas

menace de nouveaux entrants ; Heinz opère dans un marché de l'industrie alimentaire très saturées . Il est relativement facile d'entrer dans cette industrie , car les coûts de démarrage ne sont pas très élevés et ne sont ni les coûts d'exploitation . SWOT L'un des atouts majeurs dans la stratégie de Heinz est le fait que cette entreprise est tout à fait mature. Il a opéré dans le secteur de la fabrication d'aliments pour plus d'un siècle . Par conséquent , la marque a un avantage en termes d'expérience

par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial

secteur des produits laitiers frais et un secteur à forte intensité concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des

continent africain (41% de PDM en Afrique du Sud)  L’Oréal a lancé la marque aux Caraïbes, en Amérique Centrale, au Moyen-Orient et plus récemment au Maroc et au Liban 14 II. La France, un marché porteur 15 La France, un marché porteur SWOT : forces de SSC  L’Oréal, leader mondial de l’industrie cosmétique. CA de 14 Mds d’€ en 2003.  SSC : Leader sur les produits capillaires pour personnes Afro. CA de plus de 200 millions d’€.  Recherche et développement très important : Création

this market. The personal hygiene market obeys to rules putted early in the modern economy (by 1950). In the business of personal care and soap, the international market is undertaken by three international companies. They are Procter & Gamble, Unilever and Colgate Palmolive. They have accomplished what any company in the world seeks for. These companies have three operational regions where they are booming. According to Fortune magazine 2009 company ranking (please see appendix n°1 for website

d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart de crème hydratante. Dove arrive en France en 1991 sur le marché des savons solides. Dove élargit son offre sur

matière de santé comme les antirides par exemple. Les dépenses des français en 2008 sont d’une moyenne de 229 euros par an. Les concurrents  Les concurrents d’ACARTHAGE se diversifient entre concurrents directs et concurrents indirects (L’Oréal, Unilever, Colgate …), ces derniers détiennent une grande part en termes de chiffre d’affaires: Les concurrents directs d’ACARTHAGE dont leur métier principal est la commercialisation des produits orientaux et naturels sont : TADE : Produit : 13