Swot Unilever

27 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Aqua,... - Alimentation infantile : 16 % du CA du groupe avec Blédina, Nutricia, Gallia ; - Nutrition clinique : 5 % du CA du groupe. La recherche représente 1,2 % du CA et la publicité 10 %.[ Analyse SWOT Les forces du Groupe Danone Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. De plus, il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés

meilleurs résultat pour Nestlé et Unilever Tous ces éléments négatifs pour la pérennité du groupe participent à faire naître chez vous (les actionnaires)mais aussi au sein de l'équipe dirigeante une inquiétude grandissante. Ainsi, afin de comprendre de comprendre de quoi est fait l'environnement qui entoure votre entreprise, de voir quelles sont ses forces intrinsèques à l'organisation mais aussi ses faiblesses, nous avons utilisé la matrice SWOT que vous pouvez voir ici. Vous

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

Analysis (5 Strengh of Porter) Customer Analysis II- Internal Analysis Positionning and Target Portfolio of activities (BCG Matrix) Position of the brand on the Market Targeting Marketing Mix III- Synthesis: SWOT Analysis Market opportunities IV- Marketing Plan Positionning and Target Produc/Market Objectives and Goals V- Entry Strategies for the UK Market Entry Mode possibilities Entry Mode Chosen Recommandations I- External

chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46 130 |4,90% |1 646 |61% |4%

l’entreprise d’un point de vue marketing. Il s’en suivra l’analyse de l’environnement externe, permettant d’identifier les menaces et les opportunités pour Nespresso, fondée sur l’étude du macro-environnement, de la demande et de la concurrence. Un tableau SWOT permettra de faire la synthèse de tous ces éléments. Le plan marketing se poursuivra par la présentation de cette nouvelle gamme de produit et l’analyse du sondage qui a été effectué afin de pouvoir connaître l’intérêt de ce nouveau produit sur un

des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution :

2007 10 17/11/2009 Situation économique actuelle Pourcentage du marché % Du Marché 13% 11*% 8.6% 3.6% 4.8% *Estimation suite a l’integration de WELLA L'Oréal P&G Unilever Avon Estee Lauder 100% 98% % Du CA 64% 25*% 19% 21 Cas L’oreal - 2003 E.Lauder L’Oréal Avon P&G Unilever Diagnostic Externe Analyse SPECTRED Globale DEMOGRAPHIQUE Croissance de la population (+) Vieillissement population dans pays développés (+/-) SOCIAL Diversité (+) Urbanisation

d’indiquer l’orientation stratégique globale au niveau du groupe : diversification, recentrage, internationalisation, etc. Vous devez faire comprendre les raisons de cette orientation prise par le groupe. Utiliser des éléments de la méthode SWOT ou de l’analyse structurelle d’un secteur : situation de l’environnement, situation de la concurrence, difficultés rencontrées ou opportunités saisies. Il semble impensable de ne pas évoquer les concurrents les plus importants et de faire des

distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche auprès d’un partenaire indien pour ses activités de distribution. Des cadres de la plus importante société indienne de PGC (Hindustan Unilever Ltd) sont envoyés au siège de Carrefour à Paris - refus pour les activités de détail - ouverture en 2007 d’un bureau près de la capitale Delhi - création de deux filiales ; Carrefour Wholesale Cash & Carry pour le commerce de gros, et Carrefour