Swot Unilever

------------------------------------------------- Quel est le parfum préféré des Français ? ------------------------------------------------- Si la vanille reste incontestablement le parfum préféré des Français, le chocolat et la fraise figurent également en tête du palmarès. D. SWOT Forces | Faiblesses | Renouvellement permanent de la gammeConditionnement adapté à tout évènementMarque ancienne et connue : Forte image de marqueChiffre d'affaires : 1,07 milliard d'euros en 2000, permettant des investissements pour une extension

5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au monde

d’opportunités. Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 6 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible

en phase de « stagnation » depuis les année 90 et le secteur de l’agroalimentaire connaît une « saturation » due à une concurrence acharnée entre des groupes ayant une taille et un poids international nettement supérieur à celui de Danone (Nestlé, Unilever,..) et à une croissance économique faible. Ainsi, le fait de rechercher des partenaires à l’étranger représente une échappatoire permettant de compenser les perspectives de croissance européennes. Les marchés pouvant répondre à un nouveau critère

contribuerait en effet sérieusement à la déforestation de l’Indonésie et de la Malaisie. Désormais acheteur d’une huile « durablement sourcée », le groupe français a ainsi été classé parmi les bons élèves du WWF aux côtés de Marks & Spencer, Unilever ou Cadbury. Mais pour traiter la peau et cheveux, il est parfois difficile de ne compter que sur des matières 100% naturelles. La chimie verte est donc la réponse pour les 60% d’ingrédients non naturels. Cette démarche a permis dans certains cas

Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie de marketing Page 19 * Stratégie à l'international Page 20 * Synthèse : SWOT Page 21 II) Analyse de la culture de Nestlé Page 23 * La création de l’entreprise Nestlé Page 23 * Les valeurs de l’entreprise Page 24 * Les signes et symboles de Nestlé Page 25 III) Diagnostic des

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141