Swot Unilever

à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction

le marché. Le thé est cultivé dans 38 pays pour une production en 2009 de 345 millions de tonnes. Les premiers producteurs sont l’Inde (928000 tonnes en 2009), la Chine (875000 tonnes), le Sri Lanka, le Kenya, L’Indonésie et la Turquie. La société Unilever est le premier fournisseur au monde de thé noir. Ses principales marques, dont LIPTON et son en vente dans plus de 100 pays. Selon les données de l’étude française SU.VI.MAX réalisée à la fin des années 1990, 35 % des hommes et 57 % des femmes

priorits, dfinir les chemins suivre et planifier dans le temps. Le contrle stratgique valuer lefficacit des actions menes et leurs rsultats. Dfinir les DAS (Domaine dActivit Stratgique) - couple produits/marchs homognes Ex Unilever 4 DAS les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS mtier segment stratgique Lapproche par les DAS est issue dune stratgie dlibre qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction des caractristiques

leur odeur. ❊ Expérience sur le marché national, sur les marchés internationaux, sur des marchés connexes La marque a d’abord été lancée en circuit sélectif en 1967. Ce n’est qu’en 1977 que Brut arrive en grandes surfaces avec Brut 33. En 1989, Unilever rachète les parfums Fabergé. ❊ Rentabilité du concurrent, liée à son expérience et aux effets d’économies d’échelle, à la conception des produits et à leur mode de commercialisation et de promotion ↠ Un prix bon marché par rapport à ses concurrents

à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction

dynamique de la catégorie Soft Drinks. Avec une croissance de 9% ( de +6% à + 8% par an) de ventes en GMS et une croissance en volume de 7% arrivant à 214 millions de litres produits en 2011. Les valeurs montrent que la marque Lipton (Pepsi Co et Unilever) est la plus dynamique. En effet Lipton Ice Tea (+13% en 2011) est la 4ème marque de soft drinks en France avec 49% de parts de marche en volume, leader en circuit GMS et 77% de parts de marché en volume en consommation hors domicile. Le succès

leur chiffre d’affaires consacré aux cosmétiques mais qui se situe tout de même à la 3e place mondiale avec un CA de 8.719 milliards d’euros. L’Oréal occupe la première place avec un chiffre d’affaires de 15,952 milliards d’euros, bien devant Unilever avec 9.211 milliards d’euros. A noter que L'Oréal n’est pas l’enseigne ayant eu une plus importante progression car Beiersdorf a eu une croissance de 15,5% contre 9,1% pour le leader mais Beiersdorf a un CA 4 fois moins important que L'Oréal

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste