Swot Vente Directe

debout toute seule )et à un design personnalisable (couleur, numéro de téléphone du propriétaire à retranscrire sur la poignée etc…) La canne Tango est vendue à un prix de 135€ (+15€ de FDP) dans les pharmacies, en vente directe et sur Internet. 1. Etablir le diagnostic stratégique : SWOT Le diagnostic interne de l’entreprise Il consiste à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Quelles sont les difficultés/les atouts de l’entreprise d’un point de vue du savoir-faire, des dimensions

tendances en volume et en valeur du marché b> La concurrence (directe et indirecte) Analyse de la concurrence  Quelles sont les entreprises présentes sur le marché ? part de marché en volume et en valeur et leur évolution  Quels sont les produits/marques en concurrence ? part de marché en volume et en valeur et leur évolution  Quel est le prix moyen de vente par type de segment ? Prix : niveaux et gammes, conditions de vente, pratiques commerciales, réglementations  Quelles sont les

 BUSINESS MODEL & SWOT LE FABRICANT DE CONFISERIES Introduction Ce document présente de manière succincte les 9 axes autour desquelles nous allons développer notre concept et présente également une analyse SWOT : l’environnement dans lequel nous allons évoluer avec les opportunités possibles à conjuguer avec nos forces mais aussi pour combler nos faiblesses et les menaces à éviter sur ce type de marché. Business Model CANVAS Segmentation de Clientèle Consommation

PLAN Présentation de l’entreprise Analyse SWOT Marketing stratégique Marketing mix Recommandations La cigarette électronique Un peu d’histoire: Dépôt de brevet e-cigarette en 2005 par Hon Lik pharmacien chinois Cigarette électronique la plus répandue , inventée et brevetée en 2009 par le chinois DavidYungiang Xiu Principe de fonctionnement La cigarette électronique est composée d'une batterie, d'un atomiseur (résistance qui chauffe) et d'une charge de e-liquide. La batterie

Sondage sur les achats à crédits…………………………………………………20 2.2. Résultats des enquêtes : sources secondaires…………………………………21 2.2.1. Les charges affectées au service « vente directe »………………………………21 2.2.2. Le Chiffre d’affaire mensuel générée par le service « vente directe »………….21 2.2.3. Marges bénéficiaires générées par le service « vente directe »…………………22 3 DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS………………………23 3.1. Discussions…………….…………………………………………………………23 3.1.1. La présence des produits de masse de la SOMADIS

.............................. 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ...........................................

EN RC?  Même objectifs : Développement des ventes  Développement du CA  Développement du portefeuille client  Fidélisation de clientèle….  Informations clients, informations marché BTS COM 1 MARKETING Outils d’aide à la vente, orientations et plan commercial COMMERCIAL BTS COM 1 LE MARKETING EN BREF Comprendre son marché Pour s’y adapter Et mieux l’influencer BTS COM 1 RAPPEL HISTORIQUE  Avant 1930 : demande > offre de produit = optique de

........... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ...............................

WEATHER.COM « Bringing weather to life » Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation d’un

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