Swot Vente En Ligne

Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996 : Privatisation de Renault 1999 : Accord de partenariat

eux-mêmes au sein d’un entrepôt en libre-service, elle poursuit son expansion en s’installant au Danemark dès 1969 et en Suisse en 1973. En France, le premier magasin s’ouvre en 1981. Depuis 1997, IKEA s’est mise au commerce électronique. Les achats en ligne est une petite part mais grandissante du chiffre d’affaires total de IKEA. En 2005, sur l’ensemble des sites web, on compte 125 millions de visiteurs. IKEA est une société familiale qui refuse d’entrée dans le système boursier. La holding préfère

ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s)

Presentation * Company Overview * Business Description * History * Products * II. Environnement * Competitors * SWOT analysis * III. Succès * Unique Sales strategy * Conclusion Présentation Description de l'entreprise Description de l'entreprise Histoire Environnement Concurrents L'analyse SWOT Succès Vente unique stratégie Conclusion Slide 1 : Specialty retailer that sales casual apparel 80,100 employees The company operates in the US

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

communication, quels messages ? Proposer un plan Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : Objectifs marketing Positionnement marketing Définition du

Macro environnement : * PESTEL B/ Microenvironnement : * Marché * Consommation * Concurrence 2/ Analyse interne A/ stratégie : * Positionnement * Cible * Segmentation B/ Marketing Mix : * 4P 3/ SWOT Analyse externe A/ Macro environnement : Politique : Mise en place de remise sur les abonnements à certaines classes comme les étudiants par exemple. La presse use de la liberté d’expression. Aujourd’hui elle est un atout majeur en terme

consommateurs d’essayer les différents goûts. Quatrièmement, la stratégie de multiculturalisme est celle qui apporte le plus de succès à l’entreprise. Celle-ci s’adapte à différentes cultures en faisant différents tournures de thés. Par exemple la ligne de produits « Evasion » qui explore des gouts de l’Inde, la Russie, le Sri Lanka, la Chine, le Japon, l’Indonésie, la Turquie, le Maroc et l’Afrique du Sud. D’autres produits de Lipton comme Ice-Tea pour les Américains Ces différents thés se vendent

- Les véadistes traditionnels : vente par correspondance avec des catalogues. Cœur de métier historique : vente à distances par catalogues Ex : La Redoute, les 3 Suisses. - Les « pure players » : ils se sont créer uniquement pour faire de la vente par internet, c’est leur cœur de métier. Offre uniquement commercialisé par internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces

entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. www.precepta.fr L’étude de référence : Septembre 2009 – 300 pages L’étude la plus complète pour comprendre le marché des produits biologiques, les enjeux et les perspectives