Swot Vente En Ligne

galvaudé et souvent mal compris, non seulement par ses détracteurs, mais également par certains de ses adeptes. Trois acceptions populaires se retrouvent habituellement. 1. Le marketing, c’est la publicité, la promotion et la vente sous pression, un ensemble de moyens de vente particulièrement agressifs, utilisés pour conquérir des marchés existants. Dans ce premier sens, très mercantiliste, le marketing s’appliquerait principalement dans les marchés de grande consommation et beaucoup moins dans

volatilité est encore plus grande sur les librairies en ligne où ils sont libérés de toutes contraintes de déplacement et peuvent comparer les prix instantanément Bilan des menaces et opportunités sur le marché du livre (Matrice SWOT) : Opportunités Menaces - développement du marché en ligne - forte concurrence - volatilité des clients - arrivée de produits de substitution - pouvoir de négociation des fournisseurs - portée du marché en ligne limitée pour l’instant publicité comme facteur clef de succès

communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition

....... 8 2.5. l’analyse des distributeurs et des fournisseurs ...................................................... 9 3. De l’analyse à la stratégie............................................................................. 10 3.1. Analyse Swot........................................................................................................... 10 3.2. Analyse de portefeuilles ......................................................................................... 11 3.2.1. The Boston

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

afin de toucher une clientèle très large : - Hypermarché : Carrefour Planet, Carrefour, - Supermarché : Carrefour Market, - Magasin de proximité : Carrefour Express, Carrefour Contact, Carrefour City, - Hard discount : Dia. II/ Analyse SWOT La méthode SWOT nous permet d’évaluer et d’analyser la situation de Carrefour à l’heure actuelle. L’ensemble des éléments positifs et négatifs qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise sont présentés dans le tableau ci-dessous. Forces | Faiblesses

MARKETING STRATEGIQUE Marketing : Ensemble de technique visant à identifier et à répondre à un besoin de façon durable et profitable. Stratégique : Etablir une ligne directrice qui porte sur le long terme et engage l’avenir d’une entreprise. (différent de politique qui sont les moyens mis en œuvres) Marketing – Market sur un marché donné : Micro marché : avec l’offre et la demande, la concurrence, les fournisseurs, les prescripteurs, les instituts financiers >Tout ce sur quoi l’entreprise

définir et de formaliser les choix managériaux Le modèle SWOT : historique  Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des outils de stratégie les plus utilisés Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse

pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model business adapté 2- La prospection commerciale 2-1 La création d’un argumentaire de vente. 2-2 Création d’un plan de prospection téléphonique 2-3 Création

LAVIGNE Arnaud CASTELLON Karim PANSBHAYA MIM2 I. SWOT Amazon : | | | |Forces |Faiblesses | |Stratégie claire de vente sur Internet. |Mémorisation des Numéros