Swot Vente Privee

Marketing Stratégique Introduction : I) Emergence du marketing La prépondérance de l’offre XIXème siècle et début XX : D>O : caractérisé par pénurie de certains biens dont les biens de première nécessité La vente est automatique Le problème de l’entreprise : produire, la demande est largement supérieure à l’offre, moyens de production, optimisation du produit, voilà les points à améliorer Approche production. Elle va être dominante pendant toute la période de la Révolution Industrielle. C’est

................................................................... 5 2.1 Analyse concurrentielle................................................................................................................................................ 5 2.2 SWOT et connaissances............................................................................................................................................... 5 3 Stratégie .........................................................................

organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires. Nos premiers remerciements s’adressent à l’équipe de direction

marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel

recherche se concentre sur la marque Evian et l’eau en tant que produit. Il traite du macro-environnement d’Evian, de l’analyse des consommateurs, des promotions et de la distribution, de l’analyse du marché, des produits et des prix, de l’analyse SWOT 1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement

d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) : Graphe sur 3 ans (CA, VA, EBE, Résultat d’exploitation, Résultat Net) Graphe Actif / Passif

Introduction p.2 1.Analyse externe p.3 L’Environnement p.3 Le marché p.5 Consommateurs p.6 La Concurrence p.6 2.Analyse interne p.9 Stratégie p.9 MIX marketing p.11 SWOT p.15 Cette invention ne sera pas de Leonard De Vinci ! Celle-ci est attribuée au hongrois Laszlo Biró, qui en observant des enfants joués aux billes, remarqua que ces dernières laissaient une trace d’encre derrière elles. Il décida donc de s’intéresser au stylo bille, qui a été

la formation et du développement, de la rémunération et des avantages sociaux, et de la gestion des relations avec les employés.3. Direction Commerciale : La Direction Commerciale est responsable de la vente des produits et services de Maroc Telecom. Elle gère les activités de marketing, de vente, de service clientèle et de distribution.4. Direction Technique : La Direction Technique est responsable de la planification, de la construction, de l'exploitation et de la maintenance des réseaux de télécommunications

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

Université Syndicats Etat Hôpitaux Corporation Armée Secte ONG Amicale Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types d’organisations : Privées (entreprise), ex : entreprise Publiques, ex : Etat Tiers secteur, ex : associations non lucratives ayant pour but d’améliorer la situation de la société. Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6 millions d’entreprises (50% morales, 50% physiques)