Swot Yves Saint Laurent

marques sont davantage réputées pour leurs produits de maquillage et leurs parfums. On y retrouve Shiseido et Estée Lauder. Par ailleurs, certaines marques de prêt-à-porter haut de gamme s’appuient sur leur image pour vendre des cosmétiques, comme Yves Saint Laurent du groupe PPR ainsi que Chanel et Dior, détenues par le groupe LVMH. C’est donc pour cet esprit « luxueux » que les consommateurs vont se diriger vers leurs produits, qui leur garantissent à la fois un gage de qualité et un certain esthétique

Jagger (Maquillage), Cacharel, Diesel (Parfums), Armani, Lancôme, Biotherm (Soin) …. Cette division rassemble un ensemble unique de marque sur 3 principaux métiers, le Maquillage, les Parfums et les Soins. Grâce à l’acquisition récente d’Yve Saint Laurent et à une politique d’innovation très forte avec le déploiement prochain des marque comme KIEHL’S ou DIESEL, le groupe se recentre sur les grandes marques et dessine le luxe de demain tout en se renforçant sa position sur le marché masculin. Lancôme

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

partir du 19e siècle, le luxe en Europe devient le luxe marchand. Pendant l‟ère industrielle, des noms comme Guerlain (1828), Baume & Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854), Boucheron (1858), ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Les commerçants s‟émancipent et la publicité apparaît. Cela ne correspond plus aux anciennes traditions, à l‟époque où les artisans se déplaçaient pour aller coudre les habits du roi et de sa Cour. Dorénavant

difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus

Jagger (Maquillage), Cacharel, Diesel (Parfums), Armani, Lancôme, Biotherm (Soin) …. Cette division rassemble un ensemble unique de marque sur 3 principaux métiers, le Maquillage, les Parfums et les Soins. Grâce à l’acquisition récente d’Yve Saint Laurent et à une politique d’innovation très forte avec le déploiement prochain des marque comme KIEHL’S ou DIESEL, le groupe se recentre sur les grandes marques et dessine le luxe de demain tout en se renforçant sa position sur le marché masculin. Lancôme

rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour

4 Internal Analysis 4 External Analysis 5 - PEST 5 - Opportunities & Threats 6 - Customers Analysis 7 - The coffee market and Expresso machine market in France 8 Competitors Analysis 9 SWOT Analysis 12 Strategic Options 13 - Target Groups 14 - Positioning 15 - Competitive Strategy 15 Marketing Mix 15 Financial Overview 16 Executive Summary This report has for its aim to depict the Nespresso

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................