Swot Zara

L’image du magasin Elle résulte au niveau du consommateur d’un ensemble de connaissances acquises sur l’enseigne en question. D’où viennent-elles ? -la propre expérience du client -communication publicitaire de l’enseigne -le bouche à oreille (Zara inditex déploie sa communication comme ça) -image liée à l’affectif (on aime ou pas) IV .Le comportement du consommateur en magasin Une fois que le consommateur a pénétré dans le point de vente, l’enseigne peut orienter le comportement d’achat

duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de la fabrication d'avions, des œufs, des hôtels ou tout autre types de biens pouvant être commercialisés d'une certaine façon. Ainsi, les entreprises s'affrontent

et les plans pour les atteindre, définit les marchés à investir, conçoit une organisation souple et efficace, se dote de ressources et développe des avantages concurrentiels pour augmenter son chiffre d'affaires et ses marges. A partir de l'analyse SWOT, les facteurs clés de succès sont formalisés sur une carte stratégique et déclinés en plans d’action dans le tableau de bord prospectif ou balanced scorecards (BSC). Les conditions d'une stratégie réussie sont : 1/ de traduire les orientations stratégiques

années 60. Ce modèle va nous permettre de faire l’inventaire de toutes les données et variables à prendre en compte pour élaborer une stratégie. C’est donc un outil d’aide à la décision. Pour cela il faut respecter 5 étapes : cf schéma. ) Modèle SWOT : Il est plus couramment utilisé, identification des forces et des faiblesses de l’entreprise et diagnostic externe de l’entreprise. Cf schéma. . Etudier l‘environnement : Cet environnement pour une entreprise sera à la fois source d’opportunités

postes aient quelque peu varié. Raphaël est également détenteur d’un baccalauréat en administration, profil Technologie de l’Information, à l’École de la Gestion de l’UQÀM. 438-827-7233 rpaquin@modasuite.com 1.5 Analyse SWOT Nous présentons à présent l’analyse SWOT qui décrit en détail les forces, les opportunités ainsi que les menaces et les faiblesses de Frank & Oak. Il s’agit de mesurer l’impact de l’environnement intra-industriel sur la compagnie et vice versa et son l’environnement

54 2.5. 39 48 51 51 2.6. © 2012 Pearson France – Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La

ressemblance avec le réseau France puisqu’elles sont organisées sur un ensemble de succursales et d’affiliés avec pour seule exception les TRU ou Toys R Us. 3 Analyse SWOT Ci-dessous, est présenté une analyse SWOT de l’entreprise DPAM afin de mieux situer l’entreprise dans son contexte actuel. |Figure A – Analyse SWOT de DPAM[2] | |Forces