Swot établissement Publique

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

recherche de l’information 59 Recherche interne Recherche documentaire Étude qualitative Étude quantitative Les Produits attendus de l’analyse de la situation 60 Les résultats de l’analyse de la situation 61 1. Un Diagnostic : SWOT / FFOM Une Problématique de communication Un Rapport « Analyse de la Situation » 2. 3. Le diagnostic : une définition 62 La définition du diagnostic, au sens médical du terme, correspond à « l’identification de la maladie selon ses symptômes

changement     La généralisation de la démarche mercatique   Les différents types de mercatique sont :  Commerciale : B to C (business to consumer)  Industrielle : B to B (business to business)  Politique  Sociale et sociétale (cause humanitaire)  Publique et des collectivités locales culturelles des marchés 12 Les 3 niveaux de la décision stratégique ➢ La stratégie de groupe (Corporate strategy) ➢ La stratégie d'activité (Business Strategy, ou stratégie secondaire ou encore stratégie

Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire

travail relève souvent de l'expertise, et le chargé de clientèle est accompagné dans son diagnostic par un analyste financier. c) Ses conditions de travail : EN AGENCE ET EN DEPLACEMENT... Le chargé de clientèle exerce dans les banques et les établissements financiers. À la Poste, c'est le poste de conseiller financier qui correspond à ce métier. Quel que soit l'établissement, ce technico-commercial travaille dans un bureau. Il peut aussi effectuer des déplacements pour rencontrer ses

et médico social a subi ces 20 dernières années de multiples réformes, le Développement Durale n’est pour ce secteur aujourd’hui que peut entrer dans le discours de ces dirigeants, mais force est de constater que la responsabilité sociale des établissements est déjà implicitement déjà engagée. Il nous faut donc nous interroger sur cette nouvelle donne et sur l’impact qu’elle aura sur nos structures. Summary “The sustainable development means that the needs of the current generation must be

Diagnostic stratégique ou analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Identification des potentialités (synergies, arbitrages,…) Définition claire (mais en interne) de l’objectif Identification des contraintes liées à la réalisation de l’objectif (réglementaires, politiques, économiques, familiales, financières,…) Étude de la faisabilité de l’objectif Réajustement de l’objectif Modélisation du problème Optimisation du modèle à plusieurs variables Établissement de plusieurs scénarii de

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

......................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ENTITE PUBLIQUE....................................... page 8 PARTIE 4 – ANALYSE STRATEGIQUE.............................................................................................. pages 9 à 11 PARTIE 5 – COMPARAISON DES SYSTEMES AMERICAIN ET FRANÇAIS ...

Conclusion /bilan 1. Présentation de l’entreprise : * Historique : –Entreprise publique créée le 8 avril 1946 (nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d'électricité) –Monopole de la distribution (mais pas de la production) d'électricité en France jusqu'en 1999 : transposition en France de la première directive européenne –Établissement public jusqu'en novembre 2004, elle a changé de statut devenant effectivement une société anonyme