Swot établissement Publique

périodes, nos concurrents… ? 5. Utiliser une méthode qui permette de tirer la quintessence opérationnelle de ces données, de les hiérarchiser de les mettre en ordre. Cette méthode existe et elle est à la portée de toutes les organisations : c’est le SWOT (en français AFOM = Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui en faisant apparaître, à chaque niveau les forces et faiblesses, les problèmes et opportunités, fera émerger les variables décisives sur lesquelles il sera le plus pertinent, le plus

richesses minières, des revendications apparaissent de la part de certains de ces pays tels que le Congo, la Sierra Leone, l’Angola et l’Afrique du Sud. Les gouvernements africains ont de nouvelles attentes et veulent développer leur économie. Ils établissement dans ce but la politique de Black Economic Empowerment. Economie : L’économie du diamant est constituée de deux grandes familles, celle des diamants destinés à la joaillerie et celles des pierres utilisés dans le secteur industriel. Ces dernières

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

officiel Affiliation à la CNSS Immatriculation au registre de commerce Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IR -TVA) Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement Blocage du montant du capital libéré Établissement des statuts (Acte notarié ou sous seing privé) Certificat négatif 28 Entrepreneurship Business plan Dans son acception la plus large, le BP « expose tout à la fois l'origine et la nature de l'opportunité à exploiter, les objectifs

Sommaire Partie I 3 I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 3 1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie

d’utilisateur Niveau d’élaboration Média Nature Fréquence d’utilisation Finalité Information stratégique, opératoire, courante Grand public, Mass Media, Pouvoirs publics, Clients, Actionnaires, Syndicats, Concurrents, Fournisseurs, Personnel, Direction Publique, Interne, restreinte Utilisation finale, Médiateur neutre, Médiateur impliqué Primaire, Secondaire, Tertiaire Information Orale, Ecrite, Graphique, Numérique, Sonore, Audiovisuelle Scientifique, Technique, Economique, Juridique, Sociale, Financière

du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une

ceux qui se retrouvent à la tête d'entités. Construit sur la base de témoignages, il explore les outils de pilotage et les méthodes de gouvernance efficaces. Participants Le séminaire est destiné aux dirigeants de " business unit ", d'entités publiques (agences, groupement de coopération) ou aux directeurs informatiques souhaitant évoluer vers d'autres fonctions et enrichir leur parcours professionnel (stratégie achat, contrôle de gestion, gestion de risque). 1) La gouvernance : définition et

de vue :  Comptable,  Protection des capitaux,  Paiements des taxes et impôts,  … 3. La propriété du capital : Les secteurs de l’économie sont :  Entreprises privées (Le capital appartient aux actionnaires)  Entreprises publiques (Electrabel + SNCB + Poste)  Entreprises mixtes  Entreprises non-marchandes (La finalité est non lucrative) 4. La zone géographique d’influence : Elle est liée à la taille et va dépendre de l’activité de l’entreprise (ex : local, national

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................