Swot établissement Publique

: Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA  : Middle East and

ont traditionnellement des capacités de financement, il s'agit des ménages : ils ont de l'argent à placer. D'autres ont, tout aussi traditionnellement, des besoins de financement, il s'agit surtout des entreprises et, souvent, des Administrations publiques. Il faut donc mettre en contact ceux qui ont de l'argent à prêter et ceux qui souhaitent emprunter cet argent. C'est le système financier qui se charge de cette mise en relation. On peut dire qu'il y a deux modalités essentielles de mise en relation

habitants  Pourquoi ? Connaître les besoins, les attentes  Comment ? Information, consultation, concertation…  Quels outils ?  Information voir appel à volontariat par le biais du bulletin municipal, du site internet  Organisation de réunions publiques, groupes de travail (forum – atelier 21)  Actions au niveau des dispositifs existant (conseils de quartier, associations…) 4 Agenda 21 – Concrètement, comment agir ? Evaluer, améliorer Inscrire son projet dans une démarche d’amélioration

des masques de protection, des gants et des blouses destinés en général aux professionnels de la santé et à la population a été observée après que le port de masques de protection a été imposé, par les autorités publiques, durant la période de l’état d’urgence sanitaire. La production des unités industrielles reconverties pour la fabrication des masques faciaux de protection a pu dépasser la barre de 10 millions d’unités fabriquées dans

tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46 Chapitre

Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la firme cible et la firme initiatrice

2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural II : Tourisme rural au Maroc : 1. contexte général et enjeux 2. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocain 3. Analyse SWOT III : marketing du tourisme rural : 1. Définition des concepts (Le Marketing ; Le marketing touristique) 2. Segmentation du marché touristique 3. Segmentation du marché dans le cas des visiteurs de l’espace

médical et dont le caractère urgent est attesté par un certificat médical. Cette aide ne peut être une aide financière, logement ou une autre aide sociale en nature. L'aide médicale urgente peut être prestée tant de manière ambulatoire que dans un établissement de soins. L'aide médicale urgente peut couvrir des soins de nature tant préventive que curative ». En théorie, cette procédure devrait prendre en charge les besoins des sans-papiers en matière de santé de façon optimale. Cependant, dans la pratique

et techniques sont utilisés afin de réussir sa démarche. a- L’approche documentaire  On entend par document tout support audio ou visuel ou audio visuel informatique, réalisé par et/ou pour l’entreprise et des personnes privées ou publiques. Ils peuvent restituer: ➢ Des informations quantitatives (flux monétaires ou de matières) ➢ Des informations qualitatives (explication des comportements et attitudes). 1- Les sources internes •Documents comptables •Plan périodique

Corporation Armée Secte ONG Amicale Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types d’organisations : Privées (entreprise), ex : entreprise Publiques, ex : Etat Tiers secteur, ex : associations non lucratives ayant pour but d’améliorer la situation de la société. Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6 millions d’entreprises (50% morales, 50% physiques) TPE (< 10 salariés) 3,4 millions 27% VA