Swot établissement Publique

création d’un restaurant a toujours été ma volonté et la raison pour laquelle j’ai effectué des études dans le domaine de l’hôtellerie-restauration. Cette ambition m’a conduit à rédiger une étude donnant des orientations à la conception de tel établissement en me mettant dans des conditions réelles de création d’entreprise. La conception d’un projet est un processus souvent complexe et risqué qui nécessite un état d’esprit et des compétences particulières. Il met en jeu plusieurs facteurs difficilement

dossiers sectoriels 2010 Industrie Agroalimentaire en Midi-Pyrénées > plus de 900 établissements riés > plus de 17 000 sala ments > 71 % des établisse lariés ont moins de 10 sa Source : fichiers des CCI, OBSéco, 2009 Industrie agroalimentaire hors activité artisanale Midi-Pyrénées : 1ère région française pour : • son pôle confiturier ionaux) bis (73 % des volumes nat • la collecte de lait de bre des ts au lait de brebis (69 % et la fabrication de produi productions nationales) %

prestations de services telles que la mise en relation d’investisseurs et d’emprunteurs. A partir de 1985, avec la libéralisation des conditions d’accès, les marchés financiers ont connu, en France, une progression spectaculaire. - Les principaux établissements bancaires ont dû réviser leurs offres de produits ainsi que leurs métiers et organisation. A partir de supports traditionnels tels que les actions et les obligations, les produits nouveaux se sont multipliés (Fond commun de placement) ainsi que

Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35

sociétés à responsabilité limitée (SARL, EURL) les sociétés de personnes (SNC, SCS), sous certaines conditions les sociétés par actions (SA, SAS et SCA) les sociétés commerciales dont le siège est situé à l’étranger et qui ont ouvert un ou plusieurs établissements en France les sociétés d’exercice libéral (SELARL, SELAFA, SELCA, SELAS). les sociétés coopératives et unions sous certaines conditions   Avec ces différentes règles de diffusions de leurs informations financières, une personne extérieure

| | | | |concurrentielle | | | |X | | La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces : |Opportunités |Menaces | |Mise en rapport avec le marché américain :

crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

sociaux des Tchèques influencent-ils le secteur du tourisme? 20 4) Influence des nouvelles technologies sur le tourisme 22 5) Comment respecter le développement durable ? 24 6) Application des lois sur le tourisme et ses acteurs 26 C - Analyse SWOT 29 II) PERCEPTION DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE PAR LES ACTEURS TOURISTIQUES 33 A – La distribution du produit touristique tchèque est assez diversifiée, mais limitée en même temps 34 1) Méthodologie d’analyse de l’offre 34 2) Exploitation

l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins du marché 20 a. Identification du problème : 20 b. Formulation des objectifs : 20 c. Choix de la méthodologie : 20 d. L'échantillonnage : 21 2. Résumé