Swot établissement Publique

forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12

d’autorité et de régulation portuaire qui sera confiée à un établissement public (l’Agence Nationale des Ports), lequel prendra en charge les missions de police des ports, de sécurité, de contrôle et du respect de la réglementation, de la coordination, de l’octroi de concessions et d’autorisations d’exercice des activités portuaires, de la maintenance des infrastructures portuaires, etc.  La fonction commerciale exercée par des entités publiques et/ou privées services aux navires (pilotage, remorquage

sanctuarisé grille d’analyse = politiques publiques et partenariat public/privé valeurs = intérêt national, service public, légalité, cohésion sociale culture stratégique = défensive posture stratégique = défense et sécurité des intérêts stratégiques pratiques dominantes = contre ingérence, sensibilisation, prévention, protection prisme = politique et administration la compétitivité économique espace de référence = entreprise et mondialisation réalités perçues = SWOT vision de l’économie = compétition

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

Page 8 4) Conclusion de la 1ere partie Page 9 IV- Conclusion Page 10 V- Analyse Politique Page 11 VI- Remerciements Pages 12 VII- Mes sources Pages 13 VIII- Analyse SWOT Pages 14 IX- Le Baobab & la TVA Pages 15 X- Problématique soutenance Pages 16 XI- Annexe 1) Contrat D’avenir Pages 17 à 23 Introduction Le Restaurant Le Baobab m’a accueilli durant mes

respecter et payer ces impôts. L’impact est important car cette dépense constitue l’une des sorties d’argent les plus conséquente Taux de l’impôt sur les sociétés résidentes :  Le taux de l’I.S. est de 30 %. Toutefois, en ce qui concerne les établissements de crédit, BAM, la CDG, les sociétés d’assurance et de réassurance, et les sociétés de crédit-bail, le taux de l’IS est fixé à 37 %. Taux spécifiques les sociétés étrangères adjudicataires de marchés de travaux de construction ou de montage

florence, ainsi que plusieurs grandes familles génoises, milanaises vénitienne. Assoient leur puissance politique sur leurs activités financières, favorisées par des innovations telles que le chèque ou la comptabilité. Dans le même temps, des établissements bancaires comparables à ceux qui existent aujourd’hui, apte à recevoir des dépôts et à pratiquer la tenue des comptes, font leur apparition, à l’image de la BANCO DI SAN GOIRGIO à Gênes. La modernisation de l’économie se poursuit à partir du

ont permis mon intégration avec leur gentillesse.Sommaire1.Remerciements2.Presentations générale3. Les missions6.Les procédures8.Taches effectuées 13. ConclusionPrésentation généraleLe centre régional d’investissement de Marrakech Safi est un établissement public jouissant de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il est dirigé par un conseil d’Administration que préside le Wali de la région et dans lequel siègent pratiquement tous les représentants des principales administrations concernées :

................................................................... 5 2.1 Analyse concurrentielle................................................................................................................................................ 5 2.2 SWOT et connaissances............................................................................................................................................... 5 3 Stratégie .........................................................................

pour agir sur le présent Au Maroc, on distingue une prospective territoriale dont les méthodes sont : Méthode quantitative qui se base sur l’information Méthode qualitative basée sur les talents des experts en la matière Méthode qualitative SWOT Parmi les plans qui on été élaborés en terme de programme de prospective du territoire marocain nous pouvons en citer : Stratégie 2020 de développement rural Le plan Maroc vert( 2008) Politique énergétique, stratégie 2020-2030 (2008)  élaboré