Swot établissement Publique

clients des services et des prestations touristiques relatives à leurs séjours en dehors de leurs lieux de résidence. Elle compose et vend des offres de voyages à des clients. 1.3 mission et fonctionnement: L’agence de voyages est le premier établissement au service de tourisme. Elle joue le rôle d’intermédiaire et/ou d’agrégateur de services entre les clients et les différents prestataires sur le marché touristique, en l’occurrence : compagnies de transport, lieux d’hébergements, etc. Elle a également

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s)

17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.

de cette partie, on traitera les points suivants:  Le secteur bancaire ;  Les différents intervenants dans ce secteur ;  Présentation de la banque Attijariwafa Bank et les différents concurrents ;  Analyse de la concurrence ;  Analyse SWOT ;  Présentation de la filiale Wafacash et ses principaux concurrents ;  Les produits bancaires de la filiale Wafacash ;  Présentation de Hissab Bikhir et Hissab Chaâbi. LE SECTEUR BANCAIRE  Le secteur bancaire marocain est considéré comme

AFRIQUE III. organisation de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 1. organigramme de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 2. les taches accomplies par les services de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE section 1 : diagnotic de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE I. Matrice « SWOT » II. Définition des principales causes du problème Partie 2 : mise en place de la strategie marketing et du plan de communication au sein de PVA Section 1 : elaboration de la strategie marketing I. Détermination de la cible II. Fixation des

2. Estimation des gains mensuels I. 1. 4. 3. Estimation des coûts mensuels I. 1. 4. 4. Estimation des gains saisonniers I. 1. 4. 5. Estimation des gains annuels III. 4. GANTT IV. Finalisation du projet IV. 1. FSC IV. 2. SWOT IV. 3. VAN IV. 4. Perspectives Conclusion Annexe Introduction En France, la consommation de chocolat et de confiserie ne cesse d’augmenter. Depuis ces trente dernières années, la consommation de chocolat a progressé de 30% et celle des

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

neuf autres associations. Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le Guide ? Le Guide propose une méthodologie et des outils d’autodiagnostic permettant de procéder à une première analyse de la situation de l’association et de ses établissements et services au regard du fonctionnement interne et de l’environnement externe. Ce diagnotic constitue la base de la réflexion prospective. Les dirigeants associatifs bénévoles et professionnels sont les premiers concernés. Avec ce Guide