Swot établissement Publique

annonceur. Annonceur : celui qui communique, organisation, entreprise, administration, collectivité locale, asso, fondation…. , qui investit dans la pub et par extension, dans toutes formes de communication, (promotion, marketing, direct, relation publique….) Agence en communication : agence-conseil en communication ou agence de pub, entreprise de service dans la vocation est de vendre a ses clients, les annonceurs, des conseils en stratégie marketing, des études, des conseils en communication, des

.............................................................................................................. 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

Price l’offre Place Fournir Promotion l’offre Communiquer l’offre Développer un plan de communication intégrée (synergie des actions) Elaborer communication de masse (publicité, promotion de vente, parrainage, événementiel, relations publiques, marketing direct) Favoriser la croissance à long terme Développer et lancer de nouveaux produits Tenir compte des opportunités offertes par le marché mondial Organiser le travail du département marketing Contrôler la mise en œuvre du plan

improbation aux opinions émises dans ce rapport, ces opinions devant être considérées comme propres à leur auteur. Sommaire : I/ Analyse de marché des instituts de beauté et leurs stratégies de communicationII/ Présentation de l’entrepriseIII/ SWOT de l’entreprise IV/ Copy strategy du support printV/ Argumentations des choix du support print VI/ Indicateurs d’efficacité publicitaire proposés VII/ SitographieI/ Analyse de marché des instituts de beauté et leurs stratégies de communicationLa Covid-19

: résultat général à obtenir (non chiffré, non planifié); Objectif : but quantifié et planifié, outil de gestion, de pilotage ; Métier : ensemble de savoir-faire et de compétences d’une entreprise ; Mission : cadre des actions d’une organisation publique ou d’une association ; Enjeu : ce que l’organisation risque de gagner ou de perdre. Exemples Exemple : Association de lutte contre les maladies génétiques But Finalité Mission → but non lucratif → « satisfaire leurs adhérents / intervenir sur

................ 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès ........

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR

également ma profonde reconnaissance à Madame BARRETO, pour son aide durant mon travail dans l’unité de gestion car elle s’est rendue disponible pour répondre à mes diverses interrogations. Enfin, je voudrai remercier tous les collègues de cet établissement pour leur gentillesse, leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle. Toutes ces personnes ont contribué, par leur disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. Sommaire Remerciement 2

Mbodj pour leurs critiques et suggestions  mes voisines de chambre pour leur soutien;  Mr Mbaye Dieye directeur des ressources humaines de la SUNEOR (établissement industriel de Dakar) pour ces encouragements  Mr le directeur de la SUNEOR (établissement industriel du Baol)  Mr Bamba Diouf responsable qualité de la SUNEOR (établissement industriel du Baol) ;  Mr louis Michel cissé chef de département administration SUNEOR(E.I.B)  Mr Birame Seck chef comptable à la SUNEOR (E .I.B) ; 

l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins