Swot événement

cloisonnement-agencement, éclairage, chauffage-climatisation, mobilier, décoration florale, signalétique-PVC, audiovisuel) * Ressources FinancièresCA en 2000 : + 46% ,soit 214 M€Prestation de service pour exposition : 57% du CA en 2000Prestations de services pour événements : 33% du CA en 2000(GL espace deco 77 millions d’€ en 2000 ; Lumière et son 15 millions d’€ en 2000 ; Gl image 6 millions d’€ en 2000 ; location d’espace 11 millions € en 2000)Agencement : 5% du CA en 2000(3,9 millions d’€ de CA) * Ressources

atteindre leur position d’aujourd’hui ? => comment peuvent-ils réagir à notre nouveau plan d’action marketing ?Le SWOT est un bon outil pour définir une stratégie et des actions de communication efficaces. C’est une grille d’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces qui peuvent impacter son activité. 2/ LE SWOT CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIO PB 201 S W O T STRENGTHS / FORCES =>

l’organisation de cette soirée m’a permis d’aborder le thème de la gestion de projet et plus particulièrement de l’événementiel, c'est-à-dire organiser un événement selon une demande et faire en sorte que celle-ci réponde aux attentes du demandeur. De fait, ce projet a conduit à mettre en évidence nos talents de gestionnaire, par l’agencement d’un événement. Nous avons dus faire preuve de créativité pour répondre au mieux à la problématique posée. Le travail de groupe a été personnellement une bonne expérience

auto-réalisatrices développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews

mise à niveau en interne déjà… en attendant un programme de formation élaboré par et pour les Etude économique: Etude du marché: Stratégie Marketing-Mix:  Le Produit:  Le Prix  La distribution et force de vente  Plan de communication Analyse SWOT Cout d’investissement Les Ressources Humaines Les matières premières et boissons Etude de marché: Après le sondage que j’ai effectué pour mieux étudier le marché de restauration, j’ai constaté que la majorité des personnes interviewées environ

Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires Cadre juridique

l’été 2012 : nous projetons d’atteindre un TO important afin de rentabiliser nos récents investissements. Analyse des salons de Marjolaine, Atlantica, Salon vacances et loisir d’été. ------------------------------------------------- Analyse SWOT du Salon Marjolaine : du 5 au13 novembre 2011 Salon Marjolène : Parc Floral de Paris, Paris 12e - Bois de Vincennes Forces * Forte notoriété dans son domaine : axé sur le bio et le développement durable * Salon

PARTIE 4 – La situation de NEGOCIATION COMMERCIALE ou d’ÉVENEMENT COMMERCIAL · Négociation /Vente · ou organisation et Animation d’un événement commercial Votre travail :· Faire le diaporama : suivre le plan indiqué· Réaliser les annexes nécessaires : annexes créées par vous· Rassembler les documents d’entreprise : annexes de l’entreprise déjà créées · Vous entrainer en respectant

rythme de mise sur le marché des nouveaux modèles d’Apple a été ralenti, suite à des évènements imprévisibles comme le tsunami au Japon qui a retardé les usines de constructions des composants. L’iPhone 5 a été présenté plus tard, et la sortie de l’Iphone 6 est annoncée pour la fin 2012 à condition que d’autres évènements ne bouleversent pas le planning de production. 4-Analyse SWOT |ANALYSE SWOT | |FORCES

L’HOTEL W Paris 5* DESIGN,MODE ET MUSIQUE SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. SWOT 3. STRATEGIE MARKETING 4. MARKETING MIX 5. RECOMMANDATIONS STATEGIQUES ET OPPERATIONNELLES 6. CONCLUSION Introduction Mégalopole regroupant tous les secteurs les plus en vus et rentables , Paris reste ‘The place to be’ si l on veut se faire connaitre et se forger un nom parmi tous les autres grands noms déjà présents. L’hôtel W appartenant au groupe américain Starwoods, a ouvert ses portes en 2012 et pas n importe