Swot événement

Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la  marque Häagen­Dazs? Pays­Bas Etats­Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe  Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs­clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1961 création  d'Haagen  Dazs 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1920 Famille du  Bronx 1989

Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing

Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen-Dazs? Pays-Bas Etats-Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1920 Famille du Bronx 1961 création d'Haagen Dazs General Mills Cheerios Geant Vert Yoplait Old el Paso Haagen Dazs 1976 Haagen Dazs

DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES Etude de Cas _ Mission : Vous êtes étudiant en M1 à l’IDRAC _ Vision : Obtenir le M2 l’année prochaine _ Thème : Plans d’action et Scorecards pour atteindre l’objectif Travail par groupe de 5 Méthode : _ SWOT individuel _ SWOT groupe _ FCS et MCS _ Processus _ Plans d’actions (planning, groupe de révision, …) _ Indicateurs (les notes : indicateur rétroviseur ; le temps de révision, assiduité : indicateur prospectifs) _ Scorecard _ Livrable :

Où situeriez vous la marque Häagen• Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen

conf-call, permanence RH, évènements, séminaires. Etapes du Plan de communication interne 1. Diagnostic (SWOT : forces, faiblesses int, opportunités, menaces ext) ⇒ problématique 2. Objectifs et stratégie ⇒ où aller ? comment ? 3. Plan d’action BAO : boîte à outils QQOQCP Calendrier d’action Coûts ROI : retour sur investissement Acteurs Enjeux ⇒ PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Outils Organisation QQOQCP SWOT CAS VIVACT PESTEL

 Cette cible secondaire est un peu moins connectée et peu influençable. Les marques doivent gagner leurs confiances avec des produits de qualité.2. SWOT Pour s’assurer de sa réussite, Too Good To Go souhaite étudier la concurrence pour dégager ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces de son marché. Élaborez le diagnostic SWOT dédié́ à votre problématique.ForcesMenacesRéduction de 30% du prix des produits Valeur forte (transparence, lutte contre le gaspillage)Choisir son

 selon  Porter   SWOT   Forces  :         Produit  phare  du  groupe  Pernod  Ricard   Disponible  dans  126  pays   Forte  notoriété   Nombreuses  saveurs   Design  de  la  bouteille   Marque  urbaine,  tendance  bien  établie  chez  les  18-­‐35   ans   Qualité  premium  avec  un  goût  unique   Sponsor  de  nombreux  événements   CréaEon  de

d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE

employé sera engagé pour les nuits et le Week-end afin d’offrir aux familles aisées un tout nouveaux services : la possibilité de faire dormir leur enfant à la crèche la nuit en semaine, ou, le week-end pour leur donner plus de liberté ou lors d’un événement « décès, voyage en Week-end, etc … » afin de faire rentrer des revenus et couvrir les frais pour les familles défavorisées. Impact social : * La formation des parents en tant qu’auxiliaire en puériculture ou animateur. * Offrir une