Swot événementiel

DEESGEST Alternance au sein d’une agence événementielle Agence Euro RSCG Incentive Suresnes Du 20 septembre 2010 au 19 septembre 2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission

général………………………………………………………………. 6 Secteur d’activité…………………………………………………………………….... 7 Unité commerciale……………………………………………………………………. 7 Organigramme de l’unité commerciale……………………………………………... 8 Présentation du service : Fidélisation………………………………………………. 9 Analyse SWOT………………………………………………………………………... 9 Partie II : Missions réalisées dans l’entreprise Mission principale……………………………………………………………………. 10 Méthodologie ; Formation…………………………………………………………... 10 Résultats……………………………………………………………………………… 12 Activités

et le public via les moyens de fidélisation (marketing relationnel / fidélisation / marketing direct) .......................................... 13 ECréer une rencontre entre l’artiste et le public via l'événementiel et les concerts (marketing événementiel + marketing générationnel) ............................ 13 III – Les approches marketings 2.0 du disque ..................................................... 14 ABCDELes artistes se vendent seuls ...............................................

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique.

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

produits sains, délicieux, adaptés à toute la famille, eco-friendly Réponse à la tendance : souci alimentation saine (recommandations PNNS) Offre innovante : « p’tit smoothies » (recettes et formats adaptés aux enfants)  Au début : opérations événementielles 2008 : lancement de la 1e campagne destinée aux Parisiens (affichage, annonces presse) 2009 : 1er spots publicitaires TV Pour conquérir la province : marketing très individualisé (« one to one ») Innocent procède étape par étape Site internet

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

Pas de contraintes particulières Aspect technologique C’est une course a la technologie entre les différent constructeur Aspect écologique De plus en plus importante dans ce secteur baisse des taux de rejet ou voiture 0 émissions Swot: Forces: Faiblesses: 1er fournisseur de l’industrie automobiles Bcs respecte le cahier des charges constructeur +12 mois de garantie et premier réseau de garage indépendant au monde Pas vraiment l’image de professionnel de la vente