Swot événementiel

réponses aux attentes des consommateurs - Internet offre des prix compétitifs o Contraction du pouvoir d’achat o La crise s’est révélée un formidable accélérateur pour la vente en ligne o Déstockage, ventes évènementielles, troc, locations, occasions, achats groupés. o Consommateur « RADIN/MALIN » Le cross canal  - Synergie des canaux : points physiques + vente en ligne - Multiplication des passerelles entre les circuits de distribution. Nécessité

Stratégie  de  communication   I  –  Bilan  –  Diagnostique   I.1  –  Bilan   Reprise  du  brief  et  réalisation  d’une  matrice  SWOT.     FORCES   FAIBLESSES   Annonceur      toujours   commencer     par   le   nom   de   l’annonceur,   son   origine,   ce  qu’il  fait.      infos   importantes  :   origine,   ancienneté,   groupe   d’appartenance   de

consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs entre conquête et fidélisation Plan de conquête Plan de développement Modifications induites par les décisions précédentes concernant le front de vente, l ’organisation des vendeurs, leur rémunération, le système d ’information…

prix, Politique de réductions, Conditions de paiement, Positionnement par rapport à la concurrence 3. En terme de communication Publicité, Promotion des ventes, MKD, Campagnes commerciales, événementiel… 4. En terme de relation clients L’accueil, les services offerts : Garanties, SAV, ... I.E. Synthèse avec SWOT Tableau : Analyse des forces (Strenght) et faiblesses (Weakness) opportunités (opportunities) et Menaces (Threat) du PDV PHRASE DE TRANSITION POUR AMENER LA PARTIE 2 SUR LES ACTIVITES

et Offline d’Oasis : Vue globale • Intégration du « social » sur le site de la marque • Analyse de la présence sociale d’Oasis • • • • Facebook Youtube Twitter Pinterest et Google+ • Résultats et Impacts côté Oasis et côté consommateur • Analyse SWOT • Nos recommandations Présentation d’Oasis • Création en 1966 • Propriété d’Orangina Schweppes, lui-même propriété du Japonais Suntory Group Company • Effectifs: 2500 • CA 2011: 1 milliard € • CA multiplié par 2 depuis 2006 • 250 millions de litres

Les outils de la communication interne  Les outils pour le « top down » (descendante) et pour le « bottom up » (ascendante) Les outils classiques : journal d'entreprise, livret d'accueil, newsletter,… Les outils de communication externe 1. Evénementiel, sponsoring, mécénat 2. Les relations publiques 3. Le lobbying Les outils de la communication commerciale : 1. La marque, 2. la promotion Les outils interactifs : 1. Communiqués en ligne Les outils numériques : partie intégrante d'une politique

* Nouveau marché a conquérir car à bordeaux c’est un nouveau concept * Peu de concurrent direct * Peu séduire un large public grace au nombreux service associé * Subvention de l’état Externe Externe Interne Interne Swot Swot Forces * propose des produits bio de qualité * Différente préstations supplémentaire tourné vers le bio * 1ère etablissement de ce genre Forces * propose

ANNEE ACADEMIQUE 2013/2014 Guide du dossier Management de Projet Evènementiel et Communication Evènementielle Programme BACHELOR 3ème année 1 Vous allez réaliser un projet pendant votre année académique. Vous trouverez ci-après les indications pour réussir votre dossier Management de Projet Evènementiel. Cette opération comprendra une partie de prévisions nécessaires à l’élaboration de votre manifestation ainsi que les éléments concernant sa réalisation. Les objectifs de

- . ' ) $ = 8 ' ( ) " * +,+) - " +* , ' ( ) " * +,+) , 0 * $ . +( $ - +( " ( / + ' $ - " +* , $ * $ . +( $ - +( " ( / + ' $ - " +* , $ < 8 infocontact@marjolainematray.com 8 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - - 10 6 - Diagnostic SWOT OPPORTUNITES EXTERNE MENACES FORCES INTERNE FAIBLESSES infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - 11 1 – le marketing aujourd’hui, réflexion stratégique 1 les outils classiques du marketing stratégique 2 les

PubTV ­ version longue au cinéma (a voir en fonction des films)  • Presse haut de gamme  • Co­branding avec une star  • Utiliser les réseaux sociaux (sur youtube)   ____________________________________________________________________________________    Diagnostic SWOT Hermes    présentation Hermes :    Hermès International​ , ou simplement ​ Hermès​ , est une société française œuvrant dans la  conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de  la​  ​ maroquinerie​ , du​  ​