SWOT

ETAM Présentation Crée en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine. Son activité consiste à la conception et la distribution de produits de mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. Dans un contexte de faible consommation, Etam Prêt-à-Porter a veillé à la compétitivité de son offre en restant vigilant sur son positionnement prix par rapport à ses principaux concurrents et en renouvelant

{draw:rect} {draw:g} {draw:frame} Introduction Strengths Group strenghts Revenues increased thanks to product diversification and an international presence: $3.9 billion in 2002, $5.3 billion in 2003, $6.9 billion in 2004, $8.5 billion in 2005, and $10.7 billion in 2006. {draw:frame} Website strengths Weaknesses There are not many weaknessess, is probably why amazon.com is topseller on internet. We can say perhaps this would confuse its consumers and endanger its brands

|Forces |Faiblesses | |Nespresso est leader sur ce marché depuis 15 ans |L’usage des machines Nespresso est limité aux cafés et aux capsules | | |de la marque. | |Dans ce secteur, les marges de profit ont augmenté de 30% |

Fiche 1  La Constitution européenne 2 objectifs: 1. Promouvoir le développement économique par les échanges  ✓ Zone de libre échange : supr. des barrières douanières entre états membres ✓ Union douanière : zone de libre échange et droits de douanes communes ✓ Marché unique : liberté de circulation ✓ Union éco et monétaire : monnaie commune et contrôle budgétaire commun 2. Garantir la paix et construire une force politique internationale I. Un processus

pK*UÐ 5BÐd²� WO½UL¦�  «uMÝ ÀöŁ w�—œ q²IÐ rN²* WMÝ ÊuŁöŁ WOKBM� ÊuLײI¹ ÊËdłUN� s¹dš¬ 5FÐU²� oŠ w� r¼—œ UH�√ U¼—b� W�«džË «c�U½ U�³Š dNý√ W²Ý ‫ﺣﻮﺍﺩﺙ‬ ‫ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ¨◊UÐd�UÐ WIO²F�« WM¹b*UÐ bŠ_« »UÐ qšb� s� U�öD½« pKLK� tłuð b??F?ÐË ÆWL�UF�« j??ÝË w½U¦�« s??�?(« Ÿ—U??A?Ð «—Ëd?? � w� rNI¹dÞ Êu�u�u*« lÐUð ¨Z¹d� öÐ bLŠ√ Ÿ—Uý v�≈ t²�öł ‰uŠ  UN³A�« œ«“ U� ¨pK*« tO� dO�¹ ÊU� Íc�« tð«– ÁU??&ô« Æ5�u�u*« U¹«u½ XKG²Ý« œb??'« 5BÐd²*« WJ³ý Ê√ t??ð«– —b??B?*« d??�–Ë WO×�Ë WOŽUL²ł«  U³�d* tMOýbð ¡UMŁ√ WO½«bO*« pK*«

IHBANE Malik IACONELLI Julia JANODY Charles JEAU Sarah KAYOUH Anissa KERN Brian Master 1 International and Management Pole, INSEEC Business School, 2010-2011 3M is a diversified international company which encompasses a large number of brands such as Scotch ®, Post-it ®, etc.. For a century, 3M creates, discovers, manufactures, markets solutions that facilitate and improve the lives of hundreds of millions of people.In over 65 countries, the company's employees serve their customers and

Forces | Faiblesses | See by Chloé propose du prêt-à-porter féminin haut de gamme ciblé pour des femmes plus jeunes qui débutent leur vie professionnelle ou qui sont encore étudiantes: 20-35 ans. L'esprit est plus jeune et plus coloré que pour Chloé même si l'on retrouve les codes de la maison: simplicité, modernité et beauté des matières. | Cible très restreinte 20 -35 ans ; délaisse les autres tranches d’âge  | | | | | | | | | | | | | Bouabdellah lisa ; Ornella ; Xu ;

DAS : DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE PAR : BENKIRANE FATHIA INTRODUCTION Quand on parle de domaine d’activité stratégique, on remarque toute de suite que c’est en relation avec la segmentation stratégique qui entre dans le domaine de la stratégie de l’entreprise qui est le noyau de toute entreprise voulant atteindre ses objectifs. Le DAS permettra de bien diviser le travail afin que la stratégie marche bien. Donc c’est quoi le DAS et quelles sont ses enjeux ? DEFINITION ET ENJEUX :

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE

Saury S: * Saury est le 5eme producteur mondial de barriques W: * Présence et image limitiée aux pays producteurs traditionnels, image inexistante ailleurs. La notoriété de l’entreprise est liée et limitée à la filère du vin haut de gamme * Image sur un marché de niche. L’entreprise n’est pas connue sur les marchés d’AOC. Activité mono-produit sur un marché de niche. * Pas de réel savoir-faire différenciateur sur un marché de plus en plus bagarré O: évolution technologique