Syndicat National Des Cadres De Bibliothèques

Bibliothèque de cas pédagogique de l’IEP de Rennes http://sciencespomanagement.unblog.fr Titre du cas : Appréciation de la cohérence d’une politique sociale. Trois exemples dans la grande distribution. Auteur : Yvan BAREL Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université de Nantes Tel : 02 40 93 38 16 Fax : 02 51 81 93 70 E-mail : barel@iut-nantes.univ-nantes.fr Appréciation de la cohérence d’une politique sociale. Trois exemples dans la grande distribution. I) LE MILIEU DE

pas davantage une exception française : c’est même le cas de la majorité des pays (12 Etats sur 28 ont un régime de carrière, 9 un régime combinant carrière et emploi, 7 un régime d’emploi). Quant au choix d’une fonction publique unitaire et nationale englobant les agents territoriaux, c’est également celui de nombre de pays, y compris celui d’un Etat fédéral comme l’Allemagne. 29 octobre 2013 2 Le cadre constitué entre 1983 et 1986 a des fondements solides et a fait preuve d’une réelle

reconnu par ses collaborateurs comme tel. Il bénéficie d’une autorité formelle. 3. Celle du leader qui ne possède aucune position de commandement mais est reconnu par ses pairs. Il bénéficie d’une autorité d’influence uniquement. 4. Celle des cadres qui ne jouissent d’aucune autorité. Tableau 1 : Quatre situations de leadership différentes Autorité reconnue Autorité non reconnue Manager 1 2 Collaborateur 3 4 Introduction générale 9 HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION

........................................ 22  6.  QUELQUES ELEMENTS DE COMPARAISON QUANTITATIVE ....................................................................................... 23  6.1  Les dépenses en santé en proportion de la production nationale .................................................................................... 24  6.2  Les ressources des systèmes de santé ..................................................................................................................

associé à L’Institut d’Etudes Politiques de Lyon pour la qualité de leurs enseignements, ainsi qu’à Monsieur Daniel DONZEL Directeur des Ressources Humaines à Cran-Gevrier pour ses précieux conseils. Je témoigne toute ma reconnaissance à l’ensemble des Cadres qui ont bien voulu m’accorder du temps et qui m’ont parlé de leur métier avec sincérité : Mesdames, Béatrice IMHOFF, Jocelyne LUCET, Marie-Paule FAYOLLE, Annie HERITIER et, Messieurs, Gérard BERRODIER, Frédéric BROCARD, Jean-Luc POULET, Thierry RASPAIL

institutions nationales de droits humains, les universités et les centres de recherche, ainsi que les chaires UNESCO, les associations non gouvernementales de l’Algérie, de l’Égypte, de la Libye, du Maroc, de la Mauritanie et de la Tunisie. S’inspirant des résultats recueillis, les membres du réseau ont été mobilisés pour mener des actions de plaidoyer en faveur de politiques et de mesures visant à améliorer la situation des droits culturels. Par ailleurs, le réseau a favorisé des actions nationales et sous-régionales

reviendrait le dernier mot. Suite en page 3 La fièvre aphteuse continue de sévir En dépit des mesures préventives prises par les services vétérinaires du ministère de l'Agriculture, la fièvre aphteuse continue de se propager à travers le territoire national avec l'enregistrement, hier, de trois nouveaux foyers dans la wilaya de Blida. Cette situation suscite davantage d'inquiétude et remet en cause les déclarations rassurantes du ministère de tutelle. Lire page 2 Ph>D. R. L'intervention étrangère

STRATEGIQUE DES FILIERES ENTREPRENEURIALES A FORT POTENTIEL DE CROISSANCE ETUDE DU SSSF « CONSTRUCTION » Rapport final Erol SAINT LOUIS, Economiste Consultant Port-au-Prince, Haïti, Janvier 2007 REPUBLIQUE D’HAITI BUREAU DE L’ORDONNATEUR NATIONAL FONDS EUROPEEN DE DEVELOPPEMENT 1 Ce document a été réalisé pour le compte du Programme de Renforcement Intégré du Milieu des Affaires (PRIMA) de l’Union européenne par un consultant de Caribbean Business Consulting (CBC). Le contenu de ce

OU PROFESSIONNELLE, LES VOYAGES À L'ÉTRANGER SONT AUTANT D'OCCASIONS DE DÉCELER DE NOUVEAUX PRODUITS, D’OBSERVER DE NOUVELLES PRATIQUES. POURRIEZ-VOUS LES COMMERCIALISER OU LES APPLIQUER DANS VOTRE ENVIRONNEMENT LOCAL, RÉGIONAL, OU MÊME AU NIVEAU NATIONAL ? ➢ l'idée d'autres personnes VOUS POUVEZ ÉGALEMENT : - consulter les bulletins d'opportunités, - envisager d'exploiter une franchise, - acheter un brevet ou une licence de fabrication ou de distribution

OU PROFESSIONNELLE, LES VOYAGES À L'ÉTRANGER SONT AUTANT D'OCCASIONS DE DÉCELER DE NOUVEAUX PRODUITS, D’OBSERVER DE NOUVELLES PRATIQUES. POURRIEZ-VOUS LES COMMERCIALISER OU LES APPLIQUER DANS VOTRE ENVIRONNEMENT LOCAL, RÉGIONAL, OU MÊME AU NIVEAU NATIONAL ? Ex : les salad bars (composition de salades au poids) issus du marché nord américain ➢ L'idée d'autres personnes VOUS POUVEZ ÉGALEMENT : - vous associer, - envisager d'exploiter une franchise, - acheter un brevet ou une licence