Synergie Bouygues

l'identifiant » le statut que détenait, dans le cadre du projet concerné, la personne qui complète la grille : chef de projet, membre de l’équipe projet, chargé d'études, directeur, etc. Critères : ils sont au nombre de 8 (pertinence, cohérence, synergie, efficacité, efficience, durabilité, impact, flexibilité). Indicateurs : ils ne sont pas exhaustifs. Ils permettent de relever les points forts ou faibles dans le cadre du projet concerné et s'appliquent à l'action de tous les acteurs (commanditaire

La plupart des fabricants ne vendent pas directement leurs produits aux utilisateur finaux ; entre ces deux types d’acteurs s’insère une série d’intermédiaires qui vont remplir de nombreuses fonctions et que l’on va regrouper sous le terme de circuit de distribution. On appelle un circuit de distribution l’ensemble des organisation indépendantes qui vont intervenir dans le processus par lequel les produits ou services sont mis à disposition des consommateurs et des utilisateurs. A) Définition

nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines et activités touristiques au Maroc. L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec les activités existantes et s’est traduit par un élargissement du périmètre de l’entreprise. 2) La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance interne et d’une stratégie de croissance externe. 3) La diversification

Internet, à condition que les règles du jeu de la formule classique soient appliquées à la lettre. La force du brainstorming distant repose alors sur : 1. l'abondance des échanges — pour peu qu'ils soient rapides —, qui permet aux ressorts de la synergie d'agir pleinement, 2. le rapprochement simultané de personnes géographiquement voire culturellement éloignées. Bodystorming: forme corporelle de brainstorming Origine En 1953, la méthode est popularisé par Alex Faickney Osborn dans son

l'entreprise, la reconnaissance des autres, Phase 3: faire prendre conscience de son utilité Objectifs: Bien se connaître, en tant que chef de projet, et bien connaître ses coéquipiers est une garantie de succès. Assembler ces ressources pour une synergie performante Outils: Les 10 facteurs de différentiation de la caractérologie (le Senne et Berger) PNL (Bandler et Grinder) (programmation neuro- linguistique) AT (Berne) La caractérologie: un outil qui facilite le décodage des personnes

de réduire les temps et les coûts de production, donc d'accroître la productivité. 2. Expliquez ce qu'est une organisation en réseau (DOC. 2). C'est un mode d'organisation non hiérarchisé d'un ensemble d'entreprises, qui permet : la mise en synergie de potentiels, de compétences, de savoir-faire ; le partage de ressources et de moyens techniques et humains ; la coopération entre les entreprises ECONOMIE T1S1 L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE DOSSIER 1 : LES OBJECTIFS DU

RÔLE ET LES APTITUDES DES CHEFS ET LEADERS L E S R È G L E S D E B A S E D E T R AVA I L E N É Q U I P E CMEF NOTION D’EQUIPE 2 Une équipe est un groupe de personnes travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun, en mettant en synergie leurs compétences et leurs personnalités. Une équipe fonctionne lorsque des gens foncièrement différents comprennent aussi qu’ils sont complémentaires. Objectifs CMEF 1 LES CARACTERISTIQUES D’UNE (BONNE) EQUIPE 3 Un effectif réduit

enfin appliquer entièrement les habitudes N°2 et N°4. 6) Créer des synergies : Stephen Covey explique cette habitude par la formule : 1+1 = 3, 4, 10 ou 1 000 000. Cela ne veut pas dire qu'il n'est pas très doué en calculs mais il veut dire que « la somme de ce que peut faire chaque individu en agissant seul ? n'est rien comparé à ce que peuvent faire tous les individus mis ensemble et oeuvrant en synergie ». La synergie c'est la multiplication des compétences (et NON pas l'addition) afin de

mémoire. De plus les processus d'accessibilité à la mémoire résulteraient toujours d'une interaction entre un contexte de récupération et un état du système de mémoire récapitulant son historique. Ce processus engendrerait un nouvel état reflétant la synergie des composantes d'encodage et de récupération dans l'acte de remémoration (i.e., ecphorie synergique de Tulving, 1983). La mémoire est ici fondamentalement de nature épisodique: l'accès à un état de mémoire est toujours contextualisé, « l'abstraction »

modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : Diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) Diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). Hermès utilise une politique de diversification liée aux haut de gamme et d’un savoir-faire ancestrale qui lui permet de conserver