Synergie Bouygues

- Les stratégies de diversification Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, 2- c’est la recherche de compensations

horizontale 6 CROISSANCE EXTERNE •Définition Processus de développement par acquisition de nouvelles propriétés ou contrôle de capacités de production fonctionnelles. •Pourquoi une telle croissance? •- Augmenter ses parts de marché •- Profiter des synergies •- Accéder à de nouvelles technologies •- Augmenter la rentabilité •- Utiliser un potentiel financier 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 7 CROISSANCE PAR INTEGRATION • Intégration horizontale Extension du réseau de l’entreprise

d'informations pertinentes. • Dans l'intégration horizontale, l'entreprise se lance dans des produits nouveaux, mais qui utilisent une technologie identique, pour une clientèle identique ou similaire. Par cette stratégie, l'entreprise recherche un effet de synergie : il s'agit d'un effet engendré par le regroupement de deux activités qui, exercées en commun, sont plus efficaces que lorsqu'elles étaient réalisées séparément. Les liens entre les différentes activités vont se créer par l'intermédiaire de la clientèle

Sports Pratiquer un sport dans les Landes En partenariat avec les représentants du mouvement sportif, les communes et la Direction de la cohésion sociale et de la protection des populations (ex-DDJS), le Département vise à développer une synergie afin d'ajuster ses actions aux besoins des nombreux pratiquants landais.; les principaux objectifs sont les suivants : * encourager de la pratique sportive des jeunes à l'École comme dans les écoles de sport des clubs, * soutenir les structures

LA PLACE DE L’E-COMMERCE DANS LES CANAUX DE DISTRIBUTION « La Redoute tout est permis ! » 0 Introduction 1) Définitions: E-commerce et stratégie de distribution multicanal 2) Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à multiplier leurs canaux de distribution dont l’E-commerce reste le leader? http://www.youtube.com/watch?v=s9pb72GeddY 1 Sommaire  PRESENTATION ET ROLE DE CHAQUE CANAL        Catalogue Magasin Internet Mobile Facebook ENJEUX ET MANAGEMENT

interne. Celle-ci a pour objectif primordial de dégager les éventuels avantages concurrentiels dont disposent l’entreprise club Med. Il s’agit là d’une introspection visant à faire l’état des lieux des forces en présence. Il est capital de mettre en synergie, en parfaite symbiose les forces, les ressources internes pour conduire cette nouvelle politique au succès tant espérée. D’autre part il est important de se remettre en question de bien prendre en compte ses faiblesses pour adopter une stratégie

l'auditeur privilégie la sauvegarde et la protection du patrimoine, alors que le contrôleur de gestion se préoccupe de la mesure des performances et la productivité du personnel. IV. Conclusion Au delà des complémentarités, il existe une véritable synergie entre ces fonctions pour le bien de l’organisation sans pour autant les confondre. Ces fonctions exercent l’une sur les autres des contrôles réciproques.

de managements des dirigeants. On constate d’une parte une culture d’entreprise Française très hiérarchisé et centralisé. Alors que l’autre dirigeant Américain a un management plutôt décentralisé et flexible. De ce fait il ne peut pas y avoir de synergie entre les deux entreprises. 4. Il y a incohérence entre l’environnement global et le type de structure choisit. D’après Lawrence et Lorsch quand l’environnement est instable il faut un niveau bas de formalisations pour permettre une forte réactivité

démarche qualité, la gestion des incidents ou des conflits que sur le matériel et les outils utilisés. b) Ce sont toutes les ressources humaines d’une entreprise qui en font la force, la réactivité et le dynamisme, ou plus exactement le travail en synergie de ces différentes personnes. Le terme d’« intelligence collective » met bien en évidence le fait que le bon fonctionnement de l’entreprise dépend fortement de la capacité à disposer au bon moment de la bonne information. Une entreprise de production

des commerciaux dans toute la France. Pour finir, la recherche de synergies avec les activités existantes est une autre raison du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Elle y parvient en 2004 lorsqu’elle crée un second site de production au Maroc pour les éléments modulables pour cuisines aménagées. Elle profite ainsi de son expérience dans les éléments de rangement. Les deux sites marocains travaillent en synergie pour la conception et le design. 2. Un entrepreneur est une personne