Synergie Bouygues

permet de résister à la concurrence internationale, il y a aussi un gain de productivité et un accès facile à la recherche et à l’innovation. Comme les 3 entreprises appartiennent toutes les trois au même domaine de produits, il y a un effet de synergie, l’expérience de chaque entreprise est mise à profit des autres. 3) Les limites de l’opération de concentration des entreprises Total, Elf et Fina sont que le marché est restreint, si ce marché est en crise, les risques financiers seront plus

PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies. * La définition d’un type de développement de l’entreprise ou d’un vecteur de croissance (Ansoff) privilégié au cours du temps * La recherche de synergies potentielles (commerciales, industrielles, financières, …) * L’agencement des ressources (volume, qualité, caractéristiques,…)! Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation, moyennant un diagnostic

groupe |Effectif | |15 722 millions d'euros |773 millions d'euros |527 millions d'euros |00 salariés | 3- La concurrence • BOUYGUES CONSTRUCTION, du groupe Bouygues, c’est un leader mondial des métiers de la construction qui intervient dans le bâtiment, les travaux publics et l’électricité/maintenance. • EIFFAGE est issu du rapprochement des groupes FOUGEROLLE, SAE et QUILLERY. Son activité

Toutes ces valeurs sont dans Bouygues par exemple. Le fondateur de cette société est Francis Bouygues : c’est lui qui est à l’origine de Bouygues. (Aujourd’hui, cette société est dirigée par Martin Bouygues.) Son métier de base est le BTP, mais différents métiers s’y sont greffés : l’immobilier, la route, l’énergie-transport, les média, le télécom… Francis Bouygues a su développer son entreprise et différentes manifestations de la culture d’entreprise sont chez Bouygues : * Le minorange et ses

mettre tous ses oeufs dans le même panier et d’aller chercher la rentabilité là où elle est. Le Groupe Bouygues fait aussi bien dans le bâtiment (secteur d’origine) que dans la télévision et la téléphonie. Un mise en garde toutefois : selon Michael Porter « le conglomérat dans son ensemble a moins de valeur que la somme des parties dont il est formé ». Il vaut mieux recherchr des effets de synergie. Small is beautiful. La crise des grandes entreprises dans les années 70, accablées par un personnel

(Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond

avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect