Synergies Das Nintendo

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

de valeur pour le client ; ✓ des verrouillages (savoir­faire spécifiques, brevets, alliances avec des fournisseurs ou des distributeurs, notoriété d’une marque…) ; 1. Michael Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod, édition 2008. 50 ✓ les synergies internes entre les branches d’un groupe ; ✓ la flexibilité et rapidité de réaction, « time based competition ». une démarche en trois phases La démarche stratégique s’organise en trois étapes bien distinctes que nous détaillerons dans les pages

Une démarche en trois phases 51 Savoir-être Pour poser un diag­­nos­­tic stra­­té­­gique, l’entreprise doit tout d’abord effec­­tuer PRINCIPES CLÉS une seg­­men­­ta­­tion de ses acti­­vi­­tés en domaines d’activités stra­­té­­giques (DAS). • Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique s’appuie sur une ana­­lyse fac­­ Puis sur cha­­cun de ces domaines, elle va tuelle de la réa­­lité qui vise à livrer à une double ana­­lyse : don­­ner une vision réa­­liste de la situa­­tion de l’entreprise

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés

elle intervient. » « Hop ! », la compagnie régionale value-cost d’Air France Hop !, c’est donc le nom de marque du pôle régional français d’Air France, qui regroupe depuis l’an passé les compagnies Airlinair, Brit Air et Regional […]. Cette synergie permet à la nouvelle compagnie […] de proposer 530 vols quotidiens et 136 destinations interrégions françaises pour l’essentiel et vers l’Europe. L’objectif de cette nouvelle offre est de permettre à Air France de juguler les pertes de son pôle

organisationnelles valorisantes pour l’entreprise. Elles mettent en œuvre une gouvernance intégrée du SI et du capital informationnel avec pour objectif la création de valeur et elles établissent des modèles d’organisation et de gouvernance permettant une synergie avec les métiers de l’entreprise (CIGREF, 2009). Cette maturation de la fonction SI relève d’un processus dynamique lié à l’innovation des TIC et aux transformations de leurs usages : « L’explosion de l’offre technologique s’est accompagnée d’un