Synthese De La Macro Economie

Les transformations des conventions salariales entre théorie et histoire d'Henry Ford au fordisme Author(s): Robert Boyer and André Orléan Reviewed work(s): Source: Revue économique, Vol. 42, No. 2, Économie et histoire: Nouvelles approches (Mar., 1991), pp. 233-272 Published by: Sciences Po University Press Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3502006 . Accessed: 25/12/2012 18:12 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www

référence. * celle-ci est particulièrement cruciale dans le cas d’achat d’un produit nouveau pour l’acheteur. Enfin, il évalue les alternatives. * quelle est la valeur de chaque attribut pour chaque produit considéré ? Comment faire la synthèse ? Quelles règles de choix adopter ? L’intersection de l’incertitude liée à l’achat et la perte liée à l’achat engendre le risque globale qui peut avoir plusieurs facettes. : [pic] [pic] 2- Evaluer le risque perçu On cite la

l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges ? Et compte tenu de la globalisation des économies, il est vite plus rentable de se positionner à l'exportation que de chercher à recruter le segment le plus difficile – peut-être parce que souvent le moins solvable – de sa population locale. Nous nous dirigeons peut-être vers une société plus éclatée

UR CIPRÉ de l’IRD roubaud@dial.prd.fr Document de travail DIAL / Unité de Recherche CIPRÉ Mai 2003 RESUME Cet article s'inscrit dans le débat actuel sur la croissance pro-pauvres. Il aborde la question de l’impact respectif de la croissance macro-économique et de la réduction des inégalités de revenus sur la pauvreté monétaire. Il met en évidence l'importance potentielle du second facteur et plaide en faveur d'une reconsidération de politiques distributives, aujourd'hui trop souvent reléguées

logique n'est chez lui ni empirique ni analytique18. Pour Robert SkidelskyS 19 la vision probabiliste de Keynes a deux conséquences sur sa pensée économique : d'une part, l'hypothèse qu'il y ait une connaissance certaine n'est pas possible en économie - sur ce point il n'est pas si loin d'Alfred Marshall pour qui les lois économiques étaient de simples tendances ; et d'autre part, il est opposé à un formalisme excessif qui tend à faire apparaître pour certain ce qui est seulement probable.

d’information trimestrielle du Groupe de la Banque mondiale au Maghreb - juin 2007 - N° 5 Maroc : Améliorer la gouvernance de la gestion publique Mohamed Samir Tazi, Adjoint au Directeur Chargé de la Coordination des Structures Sectorielles et de Synthèse au Ministère des Finances et de la privatisation du Maroc A u cours des dernières années, le gouvernement du Royaume du Maroc a lancé une vaste réforme de l’administration publique tendant à moderniser et à améliorer la gouvernance de la gestion

logique, la logique n'est chez lui ni empirique ni analytique. Pour Robert Skidelsky la vision probabiliste de Keynes a deux conséquences sur sa pensée économique : d'une part, l'hypothèse qu'il y ait une connaissance certaine n'est pas possible en économie - sur ce point il n'est pas si loin d'Alfred Marshall pour qui les lois économiques étaient de simples tendances ; et d'autre part, il est opposé à un formalisme excessif qui tend à faire apparaître pour certain ce qui est seulement probable. La

influente l’économie serait le lieu où les individus, des “agents”, a priori bien informés, prendraient rationnellement des décisions en tentant de “maximiser leur utilité” sous la contrainte d’un revenu limité. Cette vision, à la base de la micro-économie des comportements individuels, inspire bien des précepts de politique économique les plus récents, dans lesquels l´utilitarisme cherche à déterminer de manière ambitieuse tous les comportements humains. Dans le domaine du développement, les vieilles

..................................................................................................... 3 1.1 Le panier d’attributs ......................................................................................................... 3 1.2 La macro-segmentation .................................................................................................... 3 1.2.1 Les besoins ................................................................................................................

des actions ANALYSER, DECIDER, METTRE EN ŒUVRE, AJUSTER CHAPITRE 2 : Diagnostique Stratégique Diagnostic stratégique doit permettre au manager de l’aider à formuler sa stratégie en réduisant le risque et l’incertitude. Il correspond à une synthèse d’info pertinente à un moment donné. Il peut porter sur tout ou partie de l’E et de son environnement : le système concurrentiel, les segments stratégiques, les compétences et les ressources spécifiques de l’E. Diagnostic autour de 3 points : diagnostic